如何理解战略的含义?战略的特点是什么?
发布网友
发布时间：2022-05-01 18:38
共3个回答
热心网友
时间：2022-06-21 08:57
战略（strategy）：
(1) 指导战争全局的计划和策略，
(2) 泛指指导或决定全局的策略战略的基本含义始终都是关于医院全局性、未来性、根本性的重大决策。战略不同于战术，它们之间既有密切关系，又有明显区别。
一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系，战略是指医院为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略与策略是目的与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。战略战术的共同点：都是关于作战规模和层次方面的概念。
它们的区别是：
从范围上讲，战略是国家或一方势力根据形势需要，在整体范围为经营和发展自己的势力或能力而指定的一种全局性的有指导意义的规划和策略。而战术是指在特定的局部地区，为维持和发展本地区的作用和能力、扫除已经或将要出现的威胁而采取的手段。
从时间上讲，战略是依据形势需求指定的长期方略。其对时间上的作用，往往可以维持几年或几十年。例如，在解放战争时，毛*根据当时的形势以及敌我力量对比的判断，为整个解放事业指定了平均每月消灭将军5到6个旅，用5年左右的时间，在全国范围内完成*解除*统治的方针策略。虽然只用了3年多的时间，但并不是*没有按照战略意图执行，而是*的*已经到了人人唾弃的地步，使得解放事业得以加快步伐。战术是有特定时间的，例如解放战争中，为了打破蒋军全面进攻的战术，我军采取了主动放弃一些城市和地方，大部队机动转移、小部队和地方武装以及民兵组织实施*扰的方式，通过大面积运动，调动和麻痹敌人，以形成局部上我优敌寡的态势，进而消灭敌人的有生力量。事实证明，这一战术有效的完成了我军瓦解敌军战略意图，并按照自己的意图消灭了蒋军有生力量，使*军不得不放弃全面进攻，转而实施局部地区重点进攻的战略。 从形式上讲，战略是全局的全境的，是指导战术形成的总体的构思。而战术是局部的个体的，是围绕战略思想、地区环境指定的有效的方法，是战略思想的特殊体现。
热心网友
时间：2022-06-21 08:57
热心网友
时间：2022-06-21 08:58
一、指导性 企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
二、全局性 企业战略立足于未来，通过对国际、国家的*、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
三、长远性 “今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
四、竞争性 竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
五、系统性 立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。
六、风险性 企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
