店长怎样给员工开会65
发布网友
发布时间:2023-11-02 22:29
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热心网友
时间:2024-10-23 08:38
开会一般是有几个目的:解决问题,总结近期情况,鼓舞士气,看你的目的了。解决问题的话这个很简单,你开会之前自己列个提纲,把你发现的近期的问题进行总结和汇总,123456来说,说完之后请几个人来发言,问问他们的看法,然后一起商量下怎么应对和解决,安排下人员的工作和分工。然后结束。
总结近期情况的话,一般可以开场先总结下超市近期的生意情况,盈收情况,客流情况等等,好的方面重点表扬,不达标的地方举例说明,然后问下员工的看法,以后要怎么去做提高业绩。
鼓舞士气的话这个一般就是说一些超市近期的一些大动作,员工的福利和优惠,吸引员工的事情。
另外,开会时间尽量别太久,尽量不要耽误员工的下班时间或者休息时间。
热心网友
时间:2024-10-23 08:38
要给员工开会首先肯定是要有一幅好口才,得让员工听得进你的话,这个会议才会有意义,员工才会照着你的要求来安排工作,除了说话的水平之外,还要懂得如果设计一份好的演说手稿哦,可以是PPT,也可以是一些资料的整理,有系统的会议才会有效果,如果你不还不是很明白的话,可以去中国培训网学习学习!里面主要是针对企业管理还是领导的一些技能培训的。
热心网友
时间:2024-10-23 08:39
把话说明白,把自己的地位树起来,明确自己的工作风格,职责范围,同时还要发动员工,增进团结。
店长开会技巧
1、 目标要具体化,有详细数据要求
目标分时段是为了便于进行跟进(要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段,新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置),并及时进行工作调整。分班次是为了及时回顾。
2、方法要具体
要给店员强有力的具体方法支持,而这种方法来源于在工作中针对顾客的积累。因此店长也应该是在销售方面能力强的人来担当。如果店长此方面能力不是店铺中最强的也必须掌握在某一方面有销售特长。
热心网友
时间:2024-10-23 08:39
1、明确会议主题:就是说组织者一定要明确本次开会的“目的”,只要明确会议主题,才能知道参会人员是谁、会议议程时长、参加人数、会议地址等才好敲定。
2、会议议程:开会为了提高“成效”,组织者一定要安排好“会议议程表”,这样开会内容分板块后,各个主要发言人的时间控制、谈论时间控制等才能把握的住。这样能避免出现“会场拖堂情况”或者“个别发言过长”导致整体会议议程失控,而导致虎头蛇尾的情况出现。
3、会前通知:会议内容确定后,要通知相关参会人员,尤其是会上发言者一定要通知到位;同时,对于他人的发言时长和内容,组织者一定要提前告知,并且最好能“审稿”。
4、会中控制:在会议主持过程中,主持人的控场能力很重要;适当终止某人“长篇大论”、适当的做讲话总结;控制个环节流程时间等。会议议程尽量避免出现“超时”,一些未尽事宜,可以在会议结束后,再邀请几位关键人员留下来“继续谈论”。
刚当上店长,怎么给员工开会?
4. 运用开会技巧:在会议中,适时对员工进行表扬和批评。特别是对进步员工的表扬应放在会议开始时,营造积极氛围,增强员工的信心。
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刚当上店长,怎么给员工开会?
把话说明白,表达清晰,自信一些,把自己的地位树起来,明确自己的工作风格,职责范围,同时还要发动员工,增进团结。给员工开会的技巧和注意事项一、明确开会的目的 在开会之前,会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会,让下属都要对会议重视起来,这样才不至于在开会时杂乱无章,语无伦次。
给员工开会的简短讲话
当然我也有不足的方面,例如:经验不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 在...
店长第一次和员工开会说什么?
1. 提出表扬:开会时应当表达对员工的认可,比如表扬员工的工作能力和责任心等。2. 表达关怀:店长也可以问候各位员工,并就最近出现的一些问题表达关怀,让员工感受到店长的温馨关怀。3. 交代安排:在正式开会前,应该就本次会议的内容及安排进行简要的说明,让大家有个基本概念,以便更好地了解下一步...
给员工开会的简短讲话
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指:1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及我店所在的物业...
我是服装店的店长,每周一都要给店员开晨会,不知道都说些什么,怎么说...
如果时间充足的话,把实用的销售技巧给大家讲一下,也可以事先安排员工来讲,大家互动一下,可以活跃气氛;最后,可以大家一起唱个歌或做个小游戏什么的;最重要的是店长既要有自己的威信,让大家信服,也不要故意摆架子,要和员工沟通好,处好关系;晨会也是很考验人的,开得好的话,员工一天都有好...
作为一名内衣店的店长,每天要如何给员工开早会
其次,调动气氛,调动积极性,一定要有不错的技巧。作为店长,应该通过自己的状态去感染店员,或者通过一些游戏或者集体动作,让店员们开启一天的好状态。这些技巧都是店长应该学会的。再次,总结和安排工作,要简明扼要,最好是责任到人,或者有量化标准。能够安排工作的时候给店员一定的建议或者意见就更好...
刚升为服装店店长,第一次给员工开会如何说?谢谢!
软硬兼施,强调纪律的同时,也要强调人性,还有就是以后不能过于的和手下勾肩搭背开玩笑,不然他们都不怕你,以后叫他做事他就不懂了!
身为一个珠宝店的店长,怎样跟员工开会
该批评的批评,该表扬的适度表扬下,然后再根据总公司的旨意你再根据你们店的实际情况制定出来下个月或者下个季度你们的销售目标和服务纲领,然后最后再说一些总结性的话语,然后外加鼓励,让员工看到希望。开会可以适度放松一些,没必要让员工感到紧张和严肃,做好平时的服务和销售就行了。
新上任的店长第一天怎样开晨会,怎样开?
1、作为新上任的店长,第一天的晨会首先肯定对自己的经营思路进行阐述,制定近期目标,最后希望各位同事能协同合作,将目标完成,有什么建议可以随时来找什么的。2、自我介绍:首先要和大家认识,先自我介绍一下,开开自己的玩笑让彼此都放松下来,然后再给员工点歌名互相认识一下。3、响亮式问早提士气:...