我是一个部门的临时领导，有一个下属特别不自觉，活很多的情况下...4

你好，既然你是一个领导，那就先从警告下属在单位不可以玩手机，每个员工和工资都是挂钩的，如果对方玩手机也可以，把今天的玩手机的时间应得的工资扣除，然后作为大家的活动经费，比如可以当做奖金，或者搞团建的资金，如果该员工屡教不改，那就直接辞退就好了，作为一个部门的领导，我想你这点权利应该...

1. 员工可能表现出对工作缺乏热情和专注。2. 部门领导可能会发现员工的工作效率下降。3. 如果员工出现迟到、早退等行为，可能是他们对工作不再感兴趣。4. 员工可能开始对工作细节不够关注，犯错频率增加。5. 缺乏主动性和创新思维，对任务完成持敷衍态度。6. 员工可能频繁休息，甚至在工作时间处理私事。

1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面...

第一种情况：领导安排的工作确实太多了 他忙不过来，或者领导压得太急，需要你来协同帮助。这种情况也很正常，如果是公事，大家相互帮助也是应该的。对于工作按照职责上分为三种情况，一是本身属于他的工作，不是你的职责范围内，他找到你，哪怕对方是老资历，你也可以委婉的拒绝，就是找个合适的理由借...

先了解实情，一个原因是这个人有能力也有一定影响力，希望引起你的重视，这要单独找他，沟通，先礼让善诱看如何，若依旧则后兵；另一种人纯属无理取闹的给一次机会，调换至较低档的岗位，以观后效。

从外部角度看，领导和下属的关系不和可能会对部门的工作产生负面影响。以下是一些可能的情况：1. 工作效率下降：如果领导和下属之间存在矛盾，可能会导致工作进程受阻或效率降低。下属可能不积极执行领导的要求，而领导可能不提供必要的支持和资源。2. 团队士气低落：不和谐的关系可能导致整个团队的情绪受到...

一、作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，...

下属经验比自己丰富，应该重用下属，这样公司的业绩也能得到提升。很多人在遇到比自己能力强的下属会觉得有一种危机感，不自觉地想要去打压下属，从而掩饰自己能力比不上下属这件事实。事实上，下属能力强也没什么不好的，能把事情都给办好，领导不是会更省心吗？作为领导，遇到比自己能力强的下属，首先...

有些领导不太喜欢有主见的员工,主要有以下几个原因:1. 权威感的挑战。有些领导十分注重自己的权威与地位,所以下属过于自主独立的思维方式会让其感到被挑战和威胁。这种领导更喜 “唯命是从” 的下属。2. 惯性思维。部分领导已习惯一种单向的管理模式,所以下属提出不同意见时会感到不适应,甚至反感。这...

领导是管人的，是带团队的，那么，作为领导，带不好自己的下属，原因有哪些？1、用人不察 领导能够带好团队重要的一方面就是得人心，可以从他的雇人看得出来，如果他雇用的员工是知识渊博、任人唯贤，那么这个团队的氛围将是非常积极的，每个人都会没有分心会努力工作，人际关系不会复杂。相反，如果...