公司里哪个敢惹财务部
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发布时间：2023-11-23 19:48
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热心网友
时间：2024-12-08 05:59
所谓的不敢惹，是建立在体现的价值之上。题主所谓的不敢惹，可能是把财务理解成那种负责报销发工资的“会计职能”部门。就我目前的工作来讲：1.审计部敢惹。审计部可以针对账务、投融资决策、 税务等各种工作意见提出审计意见并要求落实整改。2.综合部敢惹。其实财务部更多充当的是执行部门，报销的规则是由综合管理部（总经部）制定的，财务只能遵造管理办法对单据进行审核。3.其他部门也敢惹。财务可以说是机关部门比较辛苦的部门之一，除了承担会计职能还有财务管理的职能。其他部门可以根据工作需要请财务提供经营预测，成本管控分析。除本职工作外，其他的配合工作也不少。
至于如何让其他人或者其他部门不敢惹，我个人认为更多的是要多做事，敢承担，得到公司决策层的认可。只有多做事，掌握的信息多了，才能有话语权。主动发挥出财务的决策优势，在经营管理方面给领导提更多的建议，加大内部的成本管控。强大自己，才是让别人不敢惹的最好办法。
热心网友
时间：2024-12-08 05:55
所谓的不敢惹，是建立在体现的价值之上。题主所谓的不敢惹，可能是把财务理解成那种负责报销发工资的“会计职能”部门。就我目前的工作来讲：1.审计部敢惹。审计部可以针对账务、投融资决策、 税务等各种工作意见提出审计意见并要求落实整改。2.综合部敢惹。其实财务部更多充当的是执行部门，报销的规则是由综合管理部（总经部）制定的，财务只能遵造管理办法对单据进行审核。3.其他部门也敢惹。财务可以说是机关部门比较辛苦的部门之一，除了承担会计职能还有财务管理的职能。其他部门可以根据工作需要请财务提供经营预测，成本管控分析。除本职工作外，其他的配合工作也不少。
至于如何让其他人或者其他部门不敢惹，我个人认为更多的是要多做事，敢承担，得到公司决策层的认可。只有多做事，掌握的信息多了，才能有话语权。主动发挥出财务的决策优势，在经营管理方面给领导提更多的建议，加大内部的成本管控。强大自己，才是让别人不敢惹的最好办法。