求一篇文章要求如下!急用
发布网友
发布时间：2022-05-01 17:48
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热心网友
时间：2022-06-20 13:44
搭建成长舞台。一汽的长足发展，尤其是高新技术产品的研发制造以及高尖端技术和装备的广泛应用，对企业员工的素质提出了新的挑战。一汽认为，唯有知识型的员工队伍才是推动企业技术创新的真正动力。为适应企业发展战略，他们通过开展岗位技能竞赛、创建劳模学校、制定高技能人才培养计划、开办班组长大专班、名师带高徒、推广先进操作法、成立发明基金会等活动，开展多种形式的岗位技能竞赛活动，为职工搭建起一个展示技能、提高技能的舞台。 企业的发展，离不开人的发展，每一位员工都在企业发展中起能动性作用，如何发现、挖掘这种潜力，对每一个老总来说是值得深思的。只有坚持“以人为本”的先进管理理念，充分调动广大员工的生产、工作积极性，形成了“企荣我荣”的企业文化氛围，使企业的各项工作都能够高效、有序地进行，最大化地创造企业效益。
现代企业管理里有一条“黄金法则”，就是说关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。关爱员工，管理者就必须给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成工作任务，尽情地把工作才能发挥出来。关爱员工，管理者应该在企业建立一个开放的沟通系统，以促进员工间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。同样——作为一名企业主或者一名顶尖的高层职业经理人，为企业塑造一个良善的工作环境是其至为关键和重要的工作之一。
企业的工作环境通常可以理解为硬环境和软环境两种，硬环境比较容易理解和实现，主要是那些企业生存需要的实实在在必要设备设施和场所等，而软环境则比较虚化，往往是比较没有实型实体的——分享一个案例，就是关于硬环境的：
汉高公司是一个化工企业，为了提高员工的工作环境质量，专门为员工提供经过空调的清新空气，还有淋浴室，并且每天中午还为全体员工供应一顿丰富的午餐；为了让员工有安全感，建立了一大批高度保证安全的标准设施，专门部门负责，如医务部、工厂警卫等，公司还经常检查各种安全设施，日夜测量环境污染、水质问题、噪声等，每年免费为员工检查一次身体，所有的这些措施，都为公司的稳定发展起到了侧面推动作用。
西门子公司做的也不错。他们通过CPD圆桌会议及CPD员工对话等为讨论并帮助员工制定职业生涯规划，同时管理阶层积极给员工营造一种宽松和谐的工作环境，如上班穿便装、优良的办公设备、舒适的就餐和体育锻炼空间等。他们深信宽松和谐的工作环境有助于激发员工的创造性，有助于消除员工的工作压力和工作枯燥感。
抓好企业的工作环境实在是一件非常不容易而又非常有紧迫感的事情，工作环境的好坏直接影响员工的敬业度，它与管理者的管理水平和激励员工的方法直接相关，同时它直接影响着组织绩效的好坏。
工作环境好，员工一般会为实现目标、提高销售业绩或客户满意度而竭尽所能，不惜做出额外牺牲。而工作环境差，会导致员工流失、旷工、不满情绪上升或工作效率下降等。
简单讲就是我在这里干活爽不爽？从硬件上讲，办公环境舒不舒服？是不是厂区设在郊外，还天天加班让员工与世隔绝？出差能不能住一个好宾馆？宿舍条件是不是很差？从软件上讲，员工之间的关系是否单纯？是否人际关系过于复杂？老板是否不尊重员工的私生活，经常半夜叫员工去开会？……
那么，企业为什么重视员工的感受呢？笔者认为，理解的相互的。理解是人天生就具有的一种*，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。在阅读2008中国最佳雇主案例的资料时，我发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，从中总结出这些优秀雇主的共同特点，就是：尊重员工。
比如说，王安很懂得用人之道。有一次，一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议有很大的冲突，王安听后当即表示，如果因为对数计算器打乱了他个人的计划，他可用自己的别墅去度假。这种做法使这位工程师倍受感动，为了研究课题项目，他不仅没有去别墅，反倒搭上了自己的整个假期。
当然，评估工作环境氛围的标准不仅会包括诸如招聘、聘用与入职培训、学习与发展、工作环境、薪酬与表彰、员工安康、工作/生活平衡计划、财务保障等.
热心网友
时间：2022-06-20 13:45
党的十七大报告提出，要努力形成社会和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面。民生问题，一头连着党心，一头牵着民心，是党和人民血肉联系的结合点，是全心全意为人民服务宗旨的聚焦点。落实到国有企业，就是要诚心诚意地关爱员工，诚心诚意地依靠员工，营造企业内部浓郁的和谐氛围，凝心聚力，推动企业又好又快发展。</P>
充分认识关爱员工的重要性是建设和谐企业的前提。关爱员工关系着企业发展为了谁、发展依靠谁、发展的成果属于谁的重大发展方向问题，关系着对科学发展观的“以人为本”理念的理解问题。十七大报告之所以深得党心民心，是因为报告不仅提出了关乎民生根本方向的重要论述，而且提出了一系列解决民生问题的切实可靠的举措。不少案例表明，一个真正关爱员工、依靠员工的企业才会充满和谐，才会有长远的发展后劲。反之，再大的企业，如果对员工的学习、工作和生活漠不关心，久而久之，就会得“贫血症”，缺乏持续发展的动力。企业一定要注重创造快乐、高尚和有安全感、归属感的团队文化，企业在处理内部关系、内外关系时，一定要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。
落实关爱员工的各项措施，是构建和谐企业的关键。关爱员工的问题是具体的、多方面的。一是把明确的企业战略目标体系与科学的员工职业生涯规划有机结合起来。企业不但自己要有战略目标，也要为员工的发展提供平台和希望。一个成熟的企业，应当给员工一个清晰的发展目标和职业生涯规划，努力将员工个人的职业行为与企业的目标任务紧密联系在一起，使企业的发展带动员工的发展，员工的发展推动企业的发展。二是进一步完善职工参与机制，在强化企业民主管理中推进和谐。近年来上海石油坚持和完善职代会等制度。一级管理*改革方案、十大安全生产禁令、八项安全纪律、劳模和先进集体的评选等重大事项都认真履行了民主管理程序。其他各项工作的推进也日趋制度化、规范化和程序化，为公司进一步强化员工民主管理，落实员工的知情权、参与权和监督权营造了良好氛围。三是进一步完善员工保障机制，在深化帮困救助中增进和谐。孔子说：“明明德，亲民，止于至善。”“明明德”对企业管理而言，就是为企业所有员工指明方向。“亲民”就是把企业每一位员工都当做自己的家里人一样，让他感受到集体的温暖，有安全感和归属感。“止于至善”就是要以善待人，尽量满足员工的正当需求。就是要诚心诚意地实现好、维护好、发展好员工的合法权益，公司工会要加强调研，深入了解员工的所思所想，研究实施的可能性，把维权工作落到实处。
关爱员工要防止消极的片面性和庸俗化。党的十七大提出要建设和谐文化，培育文明风尚，将中国特色社会主义文化建设提到了新的高度。所谓和谐文化，即以和谐为思想内核和价值取向，以倡导和谐理念、培育和谐精神、营造和谐氛围为主要内容的文化建设。关爱员工，要防止把关爱员工仅仅局限于生活上的关心。教育员工、引导员工讲正气，讲纪律，讲诚信，讲贡献是关爱员工的重要一环。构建企业内部和谐，最主要的是员工队伍的和谐。培育员工文明道德风尚，树立大家普遍认同的理念和价值观，是构建和谐企业的基础性工作，是建设和谐文化的核心内容。在建设社会主义核心价值体系中，班组要积极引导员工以主人翁姿态，认真践行社会主义荣辱观，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，营造奋发向上、积极进取的班组建设环境。
和谐文化建设，需要一种和谐向上的氛围引领。一个好的典型，可以引领出一批好的员工。因此，我们要大力弘扬先进集体和个人的先进事迹，通过优秀员工潜移默化的行为引领，带出一批又一批作风过硬、技能精湛、服务优良的员工队伍。和谐文化建设，更需要各级党员干部发挥以身作则、率先垂范的作用。党员干部，特别是党员领导干部的一言一行都会影响和感染广大员工的价值取向。从某种意义上说，领导干部的言行在构建和谐企业文化中起着一定的导向作用，要求员工做到的，首先自己要做到；要求员工不能做的，首先自己不能做。真正做到陶行知先生说的“捧着一颗心来，不带半根草去”，廉洁从政，爱企业、爱员工，这是和谐企业文化建设的根本
