如何规范基层政法单位考核，取消不合理考评指标

发布网友发布时间：2023-11-02 12:52

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热心网友时间：2024-01-29 16:21

专业管理考核标准制定程我通强调七体现保证标准符合企业实际、考核标准要体现公司管理要求所设定考核标准首先要体现公司设置本部门或岗位目目标达与否直接关系企业该项专业管理水平某企业安全专项管理例该企业本职安全管理内容保持重安全责任事故、重货运事故0目标前提提培训本质安全达：想安全（员工都要强烈自主安全意识）；安全（员工具本专业岗位知识熟练安全技能）；能安全（员工自觉遵守安全制度能熟练操作设备工具）做本职安全岗：岗位隐患（安全要超前预想、预警、预防及消灭岗位隐患）、操作失误（严格标准岗、干标准、按标准程序严格操作）、管理缺陷（全面提高安全执行力严格管理、精细管理）；形本职安全场:要求各基层单位自查自评、机配合、封闭管理、指挥工培训、员工培训及安全预知、安质员作用发挥、自主管理及主管理、站队安全基础达标八面抓安全工作形安全工作氛围保证安全目标实现二、考核标准要考核单位作业指导书专业管理工作涉及面广、项目且工作缺少定性达管理目标考核项目指标量化、评价科、操作性强目指导考核单位管理工作作业指导书我专业管理工作按公司职能管理角度解专业目标再专业目标解形考核项目针考核项目要求结合岗位要求解具体考核标准使考核内容与实际工作完全融合真各单位、部门、岗位管理作业指导书例物资管理考核项目我考核内容细消耗控制管理、物资计划管理、物资使用程管理、废旧物资管理等4项内容每项内容具体描述消耗控制管理项目按照公司度变本指标测算解各基层单位月度消耗指标各单位实施项工作工作内容、标准非直观认识便于按标准展项工作三、要充借助规章制度、程序文件细化考核标准职能部门制定各项专业管理考核标准前需要做量基础性工作要梳理各项规章制度、管理程序指导基层设备管理职能部门通系列设备管理制度指导基层单位何管、用、养、修设备同要基层单位机械设备建立台帐实行态跟踪基层单位根据专业设备管理考核内容建立具备本单位特色岗位标准状态监测、强制保养、视情修理模式设备巡检制度通合理规范设备计划维修落实设备责任承包制制定完善设备维修体系及区域职责划明确所属设备技术责任负责、责任班组、班组责任做每月普查、每周计划、每安排四、考核标准坚持职责界定清晰责任、岗各项工作都按标准进行解要明确规定主管、责任者、配合者、考核者、工作程序、质量记录、工作频做每件事都专负责使考核标准据循例产组织管理考核现场由协作站队完产组织采用现场行记录写实考核形式参与产各作业队、设备队影响产素每班进行现场行记录经班调度审核确认交负责产组织考核管理员进行汇总产组织管理标准涉及考核指标要界定清晰：约束指标、激励指标、否定指标缺约束指标主要考核产准备程、产组织管理程；激励指标主要考核作业效率、主协调、工作质量面；否定指标主要考核质量事故、服务态度、执行力面针性发挥考核具体评价作用五、考核标准尽量具体、量化、程序化明确考核标准促进工作改善指导向；更要保证职能部门专业目标与基层单位目标保持致性避免目标重复或断层具体专业考核标准要明确目标完期限；目标比性与同单位、班组相比且与自进步程度相比体现公平实际操作程奖励前三名考核考核前两名确定考核绝考核值前两名者第三名考核奖设进步程度奖既坚持考核标准标杆引导向性根据各基层单位组建间短保证各单位努力程度相应认并基层单位明确指导作用六、考核标准要体现轻重缓中国考核标准基本要求较高要求突阶段目标循序渐进引导基层单位管理提升考核标准体现职能管理要求引导基层单位按照考核标准逐项落实管理工作二通标准断提高引导基层单位工作自主管理拟定考核标准我注重考核内容、考核标准选定提炼使标准切合前工作实际状况前提基本要求较高要求治安管理考核设定安防体系考核项目考核内容安防措施、设施管理、安防检查、突发事件处理、重点区域防范等五项内容作单位部门基本要求五项能充体现各单位防范工作展情况于考核内容进行细化提高增设货运凭证管理、登轮证管理、港口设施保安工作三项内容提较高要求考核标准进步修订提高较保证考核引导作用七、结合基层实际需求（情况）制定考核标准考核内容拟定既职能专业化管理角度设定充满足基层单位实际工作需求我重点职能要求与基层实际工作现问题机结合起目标、内容、标准呈现控性、针性、性特点充调基层单位积极参与目标考评积极性 :做力资源考核标准拟定工作先根据企业度专业考核标准结合现场工作形势与特点拟定第稿考核标准别基层单位考核内容、考核标准、考核、扣标准等内容进行摸底、调研基层单位反映各单位间由于员工数量、文化层、工作范围、工作性质等内容导致管理实际情况设置权值考核根据考核单位考核项目重要程度同设同权值涉及单位视其重要程度同权值高低八、关于考核标准实际操作些悟考核标准制定要改变考核单纯负面处罚考核式初推行绩效管理单位两步走：试推行阶段企业拿部专项奖奖前罚式推行阶段再式施行奖前罚机制同要各种奖项与企业原奖惩制度相结合保证制度建设连续性严肃性例设备管理考核与红旗设备奖挂钩产组织考核与产组织奖惩条例结合及兑现既前工作状况确认同努力向形种目标明确激励导向使考核升公司管理项基本内容二要实行管理责任评价建立效改进提高反馈机制专业管理各基层单位管理建立管理责任评价月度各种月报形式反馈基层单位其协作配合、单项专业管理进行点评存问题与难题处理及责任制落实情况及反馈既推广亮点指足工作与结结合注重程控制；保证目标按计划进度执行并