发布网友 发布时间:2022-05-01 17:07
共5个回答
热心网友 时间:2022-06-20 01:21
一般用人单位会问是否有相关工作经验,再次就是设置一些情景,问你会怎么处理问题,考察解决问题的能力,有的用人单位还会故意说该职位不好的地方,比如领导脾气不好啦,工资低啦,压力大啦,等等这样的问题,考察你的忠诚度,还有可能要你做自我介绍,包括工作经验,性格特点,爱好特长之类的,或者问你对工作待遇,福利有什么要求,或者你是怎么希望的,反正问来问去不外乎就是看你是否有心想做这个工作,对用人单位来说,对单位的忠诚度远比工作能力重要,老板更希望他的员工永远不辞职,不背弃公司,当然,出来找工作,脾气一定得收收,不能想怎么样就怎么样,刚出来工作吃亏是难免的,得忍!最后,祝你好运!热心网友 时间:2022-06-20 01:21
一般用人单位会问是否有相关工作经验,再次就是设置一些情景,问你会怎么处理问题,考察解决问题的能力,有的用人单位还会故意说该职位不好的地方,比如领导脾气不好啦,工资低啦,压力大啦,等等这样的问题,考察你的忠诚度,还有可能要你做自我介绍,包括工作经验,性格特点,爱好特长之类的,或者问你对工作待遇,福利有什么要求,或者你是怎么希望的,反正问来问去不外乎就是看你是否有心想做这个工作,对用人单位来说,对单位的忠诚度远比工作能力重要,老板更希望他的员工永远不辞职,不背弃公司,当然,出来找工作,脾气一定得收收,不能想怎么样就怎么样,刚出来工作吃亏是难免的,得忍,最后。热心网友 时间:2022-06-20 01:22
付费内容限时免费查看回答我是职场领域刘老师,拥有丰富职场经验,很高兴为您服务,经常问的有以下几点
1.
自我介绍;
2.
家庭情况;
3.
自己的优缺点;
4.
为何应聘该单位,觉得自己哪方面可以胜任;
5.
工作经验有哪些;
给个赞吧,亲,也可点个关注支持下,后续我将继续为您服务
提问行政助理有什么要求
需要整文件吗
回答对的
行政助理主要是协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务
提问需要学会电脑操作吗
回答别忘了留下您的赞哟,亲
对的,基本的是要会的
提问行政助理有几个
需要经验丰富才能应聘上吗
回答一般是有2-3个
这个经验是一方面,您当天给面试官留下的印象也占很大一部分比重
热心网友 时间:2022-06-20 01:23
除了“葵菇凉”回答的一些常规问题外,还可能会问一些莫名其妙的问题,作为局外人是没法给出明确答案的。尤其是一些外资公司,冷不丁会问的你摸不着头脑,但肯定的一点是你要诚实,“知之为知之,不知为不知”,不要打肿脸充胖子。再有就是要会发散思维,不按常理出牌。 下面就是某些外企曾经出过的怪问题: 分拣跳棋子:有的外企在招收员工时,为测试应聘者的手脚灵活程度,给每个应聘者放一堆跳棋子,要求其在一分钟内挑出混杂在一起的5种颜色的跳棋子,并按各色分别排列好,如在规定的时间内没有按要求完成,即被淘汰。 看图说话: 外企招聘员工,需测试应聘者的反应能力,有的外企在转动的机器上装上彩色图画,画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器等,在应聘者面前按一定的速度移过,要求应聘者在规定的时间内说出自己所看到的内容。 分蛋糕:有一家外企招聘员工面试时。出了这样一道题,要求应聘者把一盒蛋糕切成8份,分给8个人,但蛋糕盒里还必须留有一份。面对这样的怪题,有些应聘者绞尽脑汁也无法分成;而有些应聘者却感到此题实际很简单,把切成的8份蛋糕先拿出7份分给7人,剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。应聘者的创造思维能力这就显而易见了。热心网友 时间:2022-06-20 01:23
去应聘办公司文员或者行政助理,面试时一般会问的问题如下:
你为什么选择我们公司?
如果我录用你,你将怎样开展工作?
为什么聘用你?
你为什么选择我们公司?
如果我录用你,你将怎样开展工作?
企业常用公文包括哪些文种?
就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?
从行政人事方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?
就一般的企业而言,有哪些档案资料需要归类?
公司的上级主管明天带人来考察公司,你认为有哪些准 备工作要做?
说说你对 5S 的理解?
面试前应做哪些准备工作:
对招聘岗位的工作内容和具体要求有充分的了解,并为此设定岗位业绩标准。重点把握关键业绩指标,并做出明确的业绩描述。业绩描述要确定的是什么是优秀行为,并为此制定优秀业绩标准。
对企业的用人标准进行梳理,以确定应聘者的能力、素质和潜能是否与招聘岗位、所在团队和企业的发展相匹配。与岗位匹配,就是应聘者在这个岗位上需要做什么?应聘者到岗后,能做什么?能做到什么程度?能否能把工作做好?与所在团队相匹配,就是应聘者与所在的团队合作需要做什么?能否与团队成员一起做事,做好事,并且大家一起做事开心?与企业发展匹配,就是将来能否与团队成员一起做事,做出杰出优异的事,并且随着企业的发展一起发展。
对达到业绩标准的行为类型进行分类,以识别应聘者过去工作经历的行为类型是否具有可比性。根据岗位、团队和企业发展最需要的几个主要目标,进行优先顺序排列,并以此来确定关键业绩所需要的行为类型。