做电商行业,卖不同的产品,库存问题怎么解决?

发布网友发布时间：2022-05-01 18:58

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热心网友时间：2022-06-21 13:50

可以找不同的代理商分摊产品库存，需要的时候由代理商发货，管理的好，可以零库存。

热心网友时间：2022-06-21 13:51

和英阿米巴经营是如何解决企业库存问题？
库存的积压是大多数中国企业面临的问题，这是公司运营中的不良资本，如何有效去解决这个问题，这是考验一个企业的经营智慧和能力。今天和英集团给大家分享一下，在和英阿米巴经营中，是如何解决企业库存问题的。
一般来讲，制造部门只要能生产产品就能提升生产业绩，因此，如果只看到短期利益，忽视市场变化，就会存在这样一种风险：埋头苦干，积极生产，忽然发现市场变动的时候，生产的产品已经滞销了，库存的积压严重，这样的情况比较典型出现服装行业。
那么，阿米巴经营模式是如何为企业解决了这个问题，那么这个就利用到阿米巴经营模式中各部门独立核算机制，也就说，企业库房也需要独立核算，库存放在库房收取租金，有成本的库房，那么就不会随随便便让他囤积货物。
在计划生产型企业由销售部门按某价格订货，制造部门完成生产之后，通过内部市场交易卖给销售部门，所有剩余的库存归销售部所管，按照库存放在库房收取租金，在经营会计报表上，归于销售部门的成本支出上，这样一来，销售部门为了销售额最大，费用最小化，就会想方设法最大限度减低库存，严格按照市场的风险来进行准确的分析，预测销售数量和价格的趋势，合理地向公司制造部门下订单。如果因为销售部门的销售预测和定价预测出现偏差，使得库存积压过多，那么由销售部承担责任。
在接单生产型企业由生产与销售一起对订单进行定价，由生产部门进行生产，在订单顺利交货的情况下，销售取得订单销售额一定百分比的提成。若是不能顺利交货导致库存由生产部门承担，销售不得提成。
假如采购部门采购原材料导致库存由谁承担？比如采购，因为在企业的组织划分需要根据每家企业的具体情况而定，也就是说企业组织划分不仅要科学性也需要艺术性，每家企业的采购部情况不一样所以组织会有所区别，所以采购部采购原材料导致的库存承担的部门会有所不同。
在阿米巴经营模式中，明确了销售部门或生产部门对于库存的责任和负担，通过销售部门或生产部门负责和管理库存的方法，在最大限度地控制库存情况下，提高销售额，才能保持公司的健康、快速、有效地发展。