第五项修炼:学习型组织持续发展面临的挑战目录

学习型组织的五项修炼 第一项修炼：自我超越（Personal Mastery）：发展自身，而不是除掉什么。第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）：发掘内心世界的图象（假设、成见等），使这些图象浮上表面，并严加审视。有效的表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。第三项修炼：建立共同愿景...

…我就能用一只手撬动世界”／3学习型组织的各项修炼／5第五项修炼／12心灵的转变／14把理念落实到实践中去／16第2章 你的组织有学习障碍吗 ／19障碍1 “我就是我的职位”／20障碍2 “敌人在外部”／21障碍3 掌控的幻觉／22障碍4 执著于事件／23障碍5 煮蛙寓言／24障碍6 从经验中学习的错觉／...

《第五项修炼》是彼得·圣吉博士是在总结以往理论的基础上，并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。1990年《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》一书出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，在世界各地掀起了一阵阵学习管理的热潮，并于1992年荣获世界企业学会(World Business...

13. 信息化与全球化：适应现代社会发展需求14. 知识经济：知识驱动组织变革15. 升级生存：应对快速变化的市场环境16. 知识管理：提升组织的知识生产力17. 学习转型：适应信息时代的组织革新18. 学习型组织：重视团队和个人的学习能力19. 终身学习：培养全员持续学习的习惯20. 第五项修炼：核心学习工具和...

全书内容涵盖了再造人际关系、坚持事实、自我超越策略、共同愿景构建、系统思考应用、深度对话设计、团队学习策略、社群组织构建以及组织指导思想的构建等多个领域。从书的开头，你将亲身体验创建学习型组织的全过程。《第五项修炼·实践篇》的结构使你在会议研讨、规划研究、反思过程或面对挑战时，都能随时...

《第五项修炼》具体描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能 力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织——学习型组织。通过创造学习型...

《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一。彼得·圣吉在1990年出版的《第五项修炼》中即提出“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例。这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,还引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。核心内容作者彼得·圣吉在这本书里指出,我们每个人其实都有主动学习...

《第五项修炼(变革篇)》的核心内容是针对商业界普遍关注的问题——如何突破公司变革的初级阶段，持续推动组织发展。作者彼得·圣吉和他的团队深知，要实现真正的成功，企业必须改变核心的心态和行为模式，这是在竞争激烈的今天不可或缺的。然而，许多公司在开始变革时，虽然初见成效，但往往难以在整体上推动...

他的著作累累，其中《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》(1990年)一书备受赞誉，被《哈佛商业评论》评选为过去75年中最具影响力的管理书籍之一。他与同事合著的《第五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》(1994年)以及《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》(1999年3月)同样备受推崇。20...

《第五项修炼》探讨了企业如何通过采用学习型组织的战略和行动策略，克服影响效率与成功的“学习障碍”。在学习型组织内，培育新型、扩展性思考模式，释放集体热望，不断学习如何追求各自心之所向的成就。这本商业管理经典著作的增补版，新增了100多页内容，基于与几十家公司的实践者访谈。访谈对象包括BP、...