四象限法则这样用
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发布时间：2024-07-08 12:26
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热心网友
时间：2024-07-08 21:55
组织时，需要对“项目分解的下一步行动”、“抓紧去做”、“日程”三个清单进行优先级判定。这个时候首次调用四象限法则概念，根据自己的价值观、目标体系等长远视角，确定某个行动的优先级排序，将行动划分为：高、中、低、无四个优先级。
但是，需要明确一点，这时候的优先级判断，是不需要考虑“紧急”这个属性的，只要考虑“重要性”就可以了。因为我们通常都要选择不受打扰的时间来完成处理组织，这个时候通常不会出现紧急的事件；还有另外一个原因，等下面说。
当我们的行动管理系统已经都组织环节后，下一步行动清单中的所有行动都具备了优先级、情境、精力损耗等属性。但是，当制定今日计划，究竟从下一步行动清单中选择那个行动呢？原则也很简单——选择优先级最高的！但是，这样也存在一个问题，那就是当完成今日待办的时候，大量的行动的优先级都是最高级别的，那到底应该做哪件事情呢？
所以，在当下，必须再次调整优先级。不要担心所有的事情都是优先级高的事项，调整了之后会让自己忽视。因为，今日待办是日程的一部分，是优先级最高的清单，我们需要的是在最高优先级的行动中再排出顺序。
所谓计划不如变化快啊！当执行今日待办中的安排时，总是会有临时事件发生，这些事件出现时到底应该怎么做呢？这时候，就必须调用四象限法则来约束自己了！
必须对突然发生的“中断事件”和原来正在执行的计划中的行动进行比较，比较的原则就是问一个问题：哪个重要，哪个紧急。如果中断事件的重要紧急程度低，那就可以放入TODO List；如果中断事件重要，就直接跳过处理组织流程，直接去分解、执行！
现在看来，四象限法则并不难，就是几个概念，在日常执行的时候注意到就好了。但是，难就难在“注意”两个字！怎么才能提醒自己做前置判断呢，怎么才能觉察到自己的行动和思想方式，怎么才能让自己过上有意识的生活呢？
先简单提提，以后再系统写写。方法不过有几种：
