绩效诊断绩效诊断的内容
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发布时间：2024-07-08 12:36
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时间：2024-07-08 18:44
绩效诊断是一项关键的管理活动，主要关注六个关键领域：
首先，对企业绩效管理制度进行诊断，考察哪些条款在实践中得以实施，哪些遇到困难，以及是否需要对不科学、不合理或不切实际的部分进行调整优化。
其次，对管理体系进行深入剖析，包括识别在运行过程中出现的问题，各子系统之间的协作情况，以及亟待解决的瓶颈。
接着，焦点转向绩效考评的指标和标准体系，评估其全面性、科学性以及可操作性，确定哪些指标和标准需要改进。
接下来，诊断考评者的角色，考察他们在执行绩效管理规定和实施考评过程中的优缺点，包括职业素养、管理技能等是否满足要求，以及需要提升的地方。
对于被考评者，即员工，关注他们在绩效管理活动中的态度转变，以及实际工作成果的提升和职业品质的改善。
最后，对企业组织层面进行诊断，特别关注员工绩效低下对组织整体效率的影响，这是绩效诊断的重要环节，旨在找出问题的根源，从而提升组织效能。
扩展资料
所谓绩效诊断（Performance Diagnosis） 就是分析引起各种绩效问题的原因，通过沟通寻求支持与了解的过程。绩效诊断的作用在于帮助员工制定绩效改善计划，作为上一循环的结束，和下一循环的开始，连接着整个绩效管理循环，使之不断循环上升。
