弹性利润预算弹性利润预算的案例分析
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发布时间：2024-07-07 09:39
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时间：2024-07-09 19:04
X厂，拥有426名在职员工和159名退休人员，固定资产为372万元，46台印刷设备，年产量30,000对开千印，预计1980年不变价产值为400万元。该厂采用弹性预算管理，根据市场变化灵活调整，以满足印刷活件品种多、数量小的特点。通过这种管理方式，该厂在指导生产和销售方面取得了显著效果。
1. 1992年弹性预算的编制基础
预算以1991年预计完成情况为依据，包括销售收入、销售税金、变动成本和固定成本等。例如，销售收入分为四个方案，综合考虑了历史数据、市场调查和成本预测等因素。
2. 1992年预算编制步骤
包括销售收入计划的确定，税率和成本变动的考虑，以及弹性利润预算的详细计算。例如，销售收入比率计划考虑了*税率的提高和原材料、工资成本的预期变化。
3. 弹性预算实施中的注意事项
弹性预算需要灵活应用，遇到*变化或中途决策影响时，需及时调整方案。同时，预算应成为企业内部管理的有力工具，指导员工明确目标，共同应对内外环境的变化，实现经济指标的完成。
