不确定型决策方法包括
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发布时间：2024-07-03 03:27
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时间：2024-07-09 23:59
1. 等可能性法（拉普拉斯决策准则）：这种方法假设自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择。在利润最大化目标下，选取平均利润最大的方案；在成本最小化目标下，选择平均成本最小的方案。
2. 保守法（瓦尔德决策准则）：决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案的最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。
3. 冒险法（乐观决策法）：决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。冒险法在决策中的具体运用是：首先确定每一可选方案的最大利润值；然后，在这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。由于根据这种准则决策也能有最大亏损的结果，因而称之冒险投机的准则。
4. 乐观系数法（折衰决策法、赫威斯决策准则）：决策者确定一个乐观系数ε（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。
5. 后悔值法（萨凡奇决策准则）：决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失，并计算出各方案的最大后悔值（后悔值=各个方案在该情况下的收益-该情况下该方案的收益）；最后选择最大后悔值中的最小方案。
扩展资料：
- 决策的特点包括目的性、可行性、选择性、满意性、过程性和动态性。
- 目的性：任何决策都含有目标的确定。
- 可行性：每个决策的方案都有一定的可行性。
- 选择性：决策的关键是选择，没有选择就没有决策。
- 满意性：决策的原则是“满意”而不是“最优”。
- 过程性：组织中的决策不是单项决策而是一系列决策的综合，在这一系列的决策中，每个决策本身就是一个过程。
- 动态性：决策的动态性与过程有关。
参考资料来源：百度百科-不确定型决策方法
