领导力五力模型领导力五力模型简介

发布网友发布时间：2024-07-03 17:34

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热心网友时间：2024-07-17 16:49

中国科学院课题组通过深入研究，基于领导过程构建出了一种名为“领导力五力模型”的理论框架，由苗建明、霍国庆等人在2006年提出(详情请见相关资料)。这个模型关注的是支持领导行为的一系列核心能力，其核心目标是确保领导过程的顺利进行和领导目标的达成。

领导力五力包括五个关键要素：

前瞻力，即制定群体或组织目标和战略的能力，要求领导者具备远见卓识。
感召力，源自领导者对被引导者的吸引力和影响，包括吸引追随者的能力以及塑造和影响他人和环境的能力。
决断力，确保目标实现过程中正确决策的能力，这是领导者果断行动的基础。
控制力，有效管理目标实现过程的能力，领导者需要能掌控局面，应对各种挑战。

在这五个能力中，感召力被视为最根本的，它要求领导者具备坚定信念、使命感、高尚道德、激情、广博知识和独特人格魅力。然而，领导者的职责不仅限于自我完善，更重要的是引领团队或组织达成使命。因此，前瞻力和影响力作为感召力的延伸，体现为领导者对组织发展方向和途径的洞察力，以及通过影响他人来实现团队目标的能力。而决断力和控制力则是前瞻力和影响力在实际操作中的具体表现，是应对危机和挑战时必不可少的执行力。

扩展资料

领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层（第一圈层）的是领导过程；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。