一个工厂管理者要怎样回答老板的问题,怎样才能为工厂创造更好的效益
发布网友
发布时间：2024-07-03 22:11
我来回答
共1个回答
热心网友
时间：2024-07-04 18:51
在回答老板问题前需要想好至少2个以上的方案, 另外不能只分析好的方面, 也要说明问题的难度和困难点所在.
为工厂创造效益, 这个要看你们的企业处在什么样的阶段或者说现在是什么样的处境:
如果你们的企业目前处于起步阶段, 或者缺少订单, 那么最好的解决办法就是能拿到更多的订单, 增加营业收入;
如果你们企业处于成长期,那最需要的是建立完善的体系和制度;
如果你们的企业处于成熟期, 订单稳定,大家各司其职也有制度, 那么最要做的就是想办法降低成本,提高品质,开拓新市场等.
一个工厂管理者要怎样回答老板的问题,怎样才能为工厂创造更好的效益
在回答老板问题前需要想好至少2个以上的方案, 另外不能只分析好的方面, 也要说明问题的难度和困难点所在.为工厂创造效益, 这个要看你们的企业处在什么样的阶段或者说现在是什么样的处境:如果你们的企业目前处于起步阶段, 或者缺少订单, 那么最好的解决办法就是能拿到更多的订单, 增加营业收入;如果你们...
如何做好一个工厂管理者
要会聆听，优秀的服装厂管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自...
如何去做好一个管理人..?怎么样才能让老板满意?让员工服从?
怎样做好一个工厂管理者
既要保持品质的稳定,又要降低产品的成本,这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。 工厂要完成自己的职责,必须时刻牢记“以品质求生存,以信誉求发展”,而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到,也就是“向管理要效益”。 现代工厂管理的最常用的...
作为一个工厂初级管理者,需要注意些什么?如何明确思路。
以身作则，赏罚分明！能与工人打成一片，敢为工人谋最大的福利，但不以损害公司利益为前提！
做为管理者该怎么样去管理好自己的员工?怎么样去带好一条厂线?
((做为管理者该怎么样去管理好自己的员工？)) 1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做...
管理者如何进行有效沟通
管理者如何进行有效沟通1 沟通对于任何组织都是非常重要的,沟通就是把组织中的成员联系起来以实现共同目标的手段。没有沟通,就没有彼此协调,没有相互了解,甚至没有一个组织赖以存在的基本要素:共同的目标。无论是一个家庭,一个工厂,还是一个企业,我们很难想象如果没有了成员间的交流与协调,它们将会是什么样子。
怎样去管理好一个工厂
工厂管理 一. 理解工厂的本质 设立工厂的唯一目的就是为了赚钱,而且是尽可能地赚取最大的利润。 赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品,使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价,因此客户是我们应该关注的唯一要素,这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点的原因所在。 一切问题站在客户的角度去考...
管理工厂 怎样管理才能让企业更有效益
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、...
怎样做好一个小工厂的管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去...
