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怎么快速消化库存?

发布网友 发布时间:2024-07-03 06:25

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1个回答

热心网友 时间:2024-08-19 09:12

  在不能*价格的情况下,至少可以有如下办法可供考虑:
  1 争取品牌商的支持
  如果终端商是选择诚信的品牌,其厂家也不会对终端大量的货品积压坐视不管。因此,必要时,终端商可争取得到厂家的支持,利用厂家的资源优势,一起来清理库存,这样的效果比单独来做,会明显好很多。

  2 寻找特殊的销售渠道
  当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,可以考虑针对目标消费群体,开辟其他形式的销售渠道。比如,团购、VIP惠售、发行优惠券等,把库存及时清出去。
  例如,可以大力发展团购业务,逢节假日,诸量如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系,可以充分利用这些关系开展团购业务,也可以同时在互联网上发展团购精选,因为服装是生活必需品,所以必然存在有团购市场。而团购能产生批销售,对清理库存很有帮助。 回收现金也比较快!
  库存团购出货价一般比较低,除掉各项公关投入,基本上没什么利润,但能及时收回现金。尤其对那些季节性强的库存,不及时处理,库存又得在仓库里躺上大半年。
  我们的一家专卖店,因积压的数百套款式过时的裤子占用了大量资金,老板因此很苦恼,通过门市显然无法在短期内将这些库存卖出去。后来该店老板找到了一个方法。他了解到,快放暑假了,大学生们都想买件衣服给父母带回去,而且大学生普遍爱穿名牌,但很多学生则因为经济问题而买不起名牌裤子。该老板通过市教育局的一位朋友介绍,联系上了10多所学校的学生会、各系或者老师。他以低于市场零售价格30%的价格将裤子卖给在校学生,同时每件给予相关负责人10%的提成,这是一件对双方都很有好处的事情。于是,有的学校给他提供了短期销售场地,有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持,有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销;他还出点小钱赞助了一些学校羽毛球、篮球赛之类的活动,进一步建立和学校的关系。因为价廉物美,3个月后,居然通过10多所高校将全部积货都清空了。
  我个人认为 还是团购处理的方法最快,靠个人销售处理 费时费力。

  另一个例子是,南京一经销商手上曾经有一万余套名牌运动服的库存,占用了他不少资金,而通过其终端渠道,又无法在短期内将这些库存销售出去。于是他瞄上了南京大中专院校的大学生。
  该经销商通过市体育局的一位朋友介绍,联系上了十多所学校的体育协会、体育系或者负责体育没备的老师。在这些学校的体育窗口,他以低于市场零售价格30%的价格将运动服卖给在校学生,同时每套给予相关体育负责人10%的提成。
  于是,有的学校给他提供了短期销售场地,有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持,有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销。
  他还出了点小饯,赞助了一些球赛,进一步建立起和学校的关系。因为价廉物美,三个月后,居然通过十多所大学处理厂7000多套库存运动服。

  3 用库存品交换广告
  毫无疑问,投入广告肯定可以提升经营者的知名度,如果是专卖店做广告很多时候还可以获得总部一定程度的支持,而很多媒体是可以用货品来充抵广告费的,这样做有利于经营者将来的经营活动,属于用眼前的损失交换未来的收益。
  曾经有一位专卖店的老板跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易,用800条裤子充抵一笔8万元的广告费(该保暖内衣市值160多元/条,但专卖店进货价格仅80元/条)。而该电视台在年底开客户联谊会的时候,则将裤子作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取了广告效益,而且还用8万元的*向供应商申请到了30%的费用报销。该专卖店等于用70%的钱,却获得了8万元的广告回报,还及时清理了手中的库存。
  很多广告公司为了获取价格优势,常常买断一些媒体时段,然后再进行转手。但当有些时段没有及时转手出去时,广告公司为收回成本,常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费,而广告公司则把产品作为公关礼品或公司福利发给员工。
  不仅仅是广告公司,一些媒体也愿意将一些多余的广告时段来换取实用的产品。
  一经销商曾用800套保暖内衣充抵一笔8万元的电台广告费(该保暖内衣市值180多元/套,但经销商进货价格仅60元/套)。电台则将保暖内衣作为礼品,送给前来参加年底客户联谊会的客户。
  经销商不仅用库存换取了广告效益,而且还用 8万元的*向厂家申请了50%的费用报销。经销商相当于没花很多钱,却获得丁8万的广告回报,还及时清理了手中的库存。

  4 及时与总部调货
  防止库存积压的一个秘诀就是及时与总部联系换货。在进货时,坚持少量多款,并且给店里的导购定下规矩,只要新进的款式在7天内没有人询问,或者在10天内没有售出,便迅速返回总部那里调换其他颜色或款式。在2009年秋冬订货会上,曼洒特总部已经制订了较为宽松的调换*,大家要充分利用。这些防止压货的方法不仅能带来最大的现金流,也会让店里新款层出不穷,非常吸引买家的目光。当然,这样做也有一个缺点,就是要时常看总部的脸色,而且调货不能太过频繁。

  5 参加一些有针对性的展销会。
  上海的一些羊毛衫企业比较喜欢通过经销商在各大中城市组织、参圳一些产品展销会,其主要目的也是清理其巨大的库存。展销会主要依靠价格优势吸引特定消费群体,直接将库存品展销出去。

参考资料:百度

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