周安春周安春于《国家电网报》的文章——
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发布时间：2024-07-03 15:37
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时间：2024-07-17 05:57
在未来的阶段，黑龙江省电力有限公司将把执行《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》（以下简称《规划》）作为核心任务，以《规划》为行动指南和主线，致力于推进统一、卓越的企业文化建设。以下是落实《规划》的三个方面。
首先，周安春强调强化“三种意识”的重要性。这包括深入理解《规划》的精神，增强“公转”意识，深入学习其指导思想和目标，认识到建设统一企业文化的重要性；强化到位意识，将企业文化与业务紧密结合，提升执行效率；以及强化合力意识，通过团队协作形成推动《规划》实施的合力，让企业文化在提升管理效能和软实力方面发挥关键作用。
其次，健全“三项机制”是保障《规划》有效落实的关键。这包括建立组织保障机制，强化企业文化建设的组织体系，明确职责分工；实施协调推进机制，定期总结和推广优秀实践，分析并解决难点；以及宣传发动机制，通过各种媒介宣传《规划》内容，强化员工对企业文化的认同。
再次，实施“三大工程”是载体设计的抓手。一是实施企业文化精品工程，通过教育培训提升人才素质，强化“一个国家电网”和“我是国家电网人”的观念；二是实施企业文化落地工程，确保企业价值观融入管理、制度和行为，提升团队执行力、和谐氛围和激励体系；三是实施企业文化评价工程，通过考核体系推动持续改进，确保《规划》的动态评估和持续优化。
总的来说，黑龙江公司将把《规划》的学习与国家电网公司的精神相结合，通过强化意识、健全机制和实施工程，确保《规划》在全省范围内落地生根，为公司的“两个转变”提供强大的精神支持、智力资源和文化基础。
周安春周安春于《国家电网报》的文章——
黑龙江省电力有限公司将在未来阶段，将贯彻执行《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》（以下简称《规划》）作为工作的重中之重。公司将把《规划》作为行动的指南和主线，全力推动形成统一、卓越的企业文化。以下是公司贯彻《规划》的主要方向：首先，周安春提出，公司上下必须强化“三种意识”。这包括深刻...
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周安春周安春于《国家电网报》的文章——
在未来的阶段，黑龙江省电力有限公司将把执行《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》（以下简称《规划》）作为核心任务，以《规划》为行动指南和主线，致力于推进统一、卓越的企业文化建设。以下是落实《规划》的三个方面。首先，周安春强调强化“三种意识”的重要性。这包括深入理解《规划》的精神，增强...
周安春哪里人
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2005年12月任华北电网有限公司党组成员、副总经理； 2008年11月任黑龙江省电力有限公司党组成员、副总经理，兼任哈尔滨电业局局长、党委副书记。 现任黑龙江省电力有限公司总经理、党组副书记。编辑本段周安春于《国家电网报》的文章——深入贯彻 狠抓落实 推进企业文化落地 今后一段时期，黑龙江省电力有限公司...
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