绩效计划的制定原则和步骤

发布网友发布时间：2024-07-03 14:05

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热心网友时间：2024-07-10 05:51

绩效计划是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。

①绩效计划的制定原则：价值驱动原则、战略相关性原则、系统化原则、职位特色原则、突出重点原则、可测量性原则和全员参与原则。

②绩效计划的制定步骤：①准备阶段;②沟通阶段。

绩效监控存在问题：

①绩效监控缺乏及时性。

②绩效监控工作的系统性不足。

③绩效监控工作存在重复性。

措施:

①实施及时且可靠的绩效考核。企业应通过改进系统功能，提高数据的及时性和准确性，利用技术手段加强绩效考核，使企业及时有效地发现和处理问题。

②建立有效的绩效管理模式。企业应建立一套完善的绩效管理模式，合理分配资源，控制绩效考核过程，并根据实际情况及时调整监控方式，有效改善绩效。

③提高员工绩效能力。企业通过建立完善的绩效监控体系和加强培训，提高员工绩效监控的能力，使之能够更好地理解绩效考核的要求，从而提高企业绩效。