如何做好一个行政经理?由销售到行政,转变有点大 有点茫然

行政经理就是公司的大管家，大到装修选址，租房水电，小到办公用品，传真印纸，都要管，有的行政经理可能也要做人事及薪酬方面的工作，包括升职加薪，辞职劝退，绩效考评等等，主要是对公司内部管理，而销售岗位是对外。差别很大，起点较低，做好很难。

第二、反应灵敏，一个行政人员，绝不能呆板，当你睁着茫然的大眼睛看着招聘人员的时候，你就直接回家等消息吧。一个成功的行政人员一定是聪明与才智兼备的。第三、脱颖而出的能力，在一堆人里面，也许你不是条件最好的，但你得有脱颖而出的本领，注意一些细节，比如说，制造一个话题，占主导地位，...

做行政，亲和力要强，因为要经常跟人打交道 如果做助理之类的，应变能力要强，因为会有很多突发和临时的事件。慢慢来，人总是在磨砺中成长。

第三，就是需要提升自己的销售能力和管理能力。不要觉得自己目前的岗位不需要销售，不需要管理，会销售是一个必备的本领，要学会推销自己，决定你升值和去留的实际上是你上级的上级，但是你和你上级的上级不会经常接触，所以懂得在关键时刻抓住机会向上级的上级表现自己，销售训练就是训练的这种能力。升职...

第二、反应灵敏，一个行政人员，绝不能呆板，当你睁着茫然的大眼睛看着招聘人员的时候，你就直接回家等消息吧。一个成功的行政人员一定是聪明与才智兼备的。(见过经常被骂哭的小文员吧)穿梭老板与各部门经理之间，没两把刷子，且等着受气吧。第三、脱颖而出的能力，在一堆人里面，也许你不是条件最...

我想这是我一个正确的选择，如果我继续我的行政工作的话，也许我能够很快成为一个行政经理，但是也就是到此为止了。但是审计员工作，意味着一个专业发展的前景，意味着成为一名注册会计师。虽然成为一个会计师，实在和我从小的理想有太大的分别，但是在当时我只是觉得，这份工作适合自己，会有很好的发展...

如何做好一名经理? 一:经理的素质: 1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。 做为经理不要看眼前个人利益,要从全面大局出发,只有从把公司整体利益提高,给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话:“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神,我做经理的体会是:注重职业道德,树立职业口碑,该得的自然会得到。我几年...

转行跳槽案例_从盯住待遇到盯住机会创业职业测评 创业者素质测试题 大学生创业需具备的4个条件 成功人士谈大学生创业与成功 求职简历上的个人职业发展规划怎么写 1、面试前有没有仔细了解过对应企业的情况,对方的企业文化、主营业务、未来的发展方向。如果跑过去面试,其实对该企业一点也不了解的,就仅仅知道来面试XX...

积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成__年的营销目标做好质的服务工作。 5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。 经理助理个人工作计划5篇(三) 一是在科学管理...

一、行政工作 在工作中,我积极的配合行政的同事来做事情,无论是小的事情,杂的事情,或者特别需要我耐心去整理的文档事情,我都认真积极的去完成,我明白我什么都不太懂,在这么一个大企业里面,想要立足,想要做好工作,那么就必须一件事一件事去搞懂,去做好,只有多做,那么才能有工作的经验,多去问,那么才能让自己...