为了减小报废率而制定的奖罚制度

你可以按成品提成给工人，一个成品提几分钱，根据你的成本计算一下，几分合得上，这样员工都想要这份提成，就会更小心，更细致的作事了。 法不责众，不能都罚，可以这么写，每月成品率最少的要给成品率最多的分10%或20%的成品率提成，这样即不得罪太多人，也会激励员工努力提高个人成绩和生产水平...

第十三条 凡经判定报废的零件立即放置隔离区，每周定期由责任部门送交废品库；如另作它用必须办理手续，否则扣责任部门200元。第十四条 零件投入装配前须入库，凡未入库或未办假入库手续而投入装配则扣责任部门100-200元。第十五条 质管处须对外来图纸进行方案复审，凡发生关键件报废或整体方案错误...

4.7.0 本制度主管及部门相关管理人员共同协商制定,报管理部备案,对制度或制度执行过程中有任何疑问,可以向品管部主管或公司高层领导投诉。 4.7.1本制度每半年需由品管部对其适用性、有效性进行重新评估,以确保本制度在现场得以顺利实施,达到预期目的。 本制度中的相关管理办法如与员工手册有相悖之处,以<员工手册>之...

为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。2 范围：适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。3 职责：3.1各班组负责人/质检人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配合工作；3.2 生产部、...

生产部和质量部定时到车间进行敦促检查,车间主任对本车间负责,质量部、生产部对主任进行奖罚。 4、对物料的管理 现场物料按批领用,随领随用不能嫌麻烦,一领一堆,应按照各车间定置划分进行存放,各工序按所定生产量进行生产,这样有利于减少差错、防止混药,保持现场卫生。对物料的领用、管理需要车间统计员进行进行...

3.1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。3.2经理助理和车间主任对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。4 制度 4.1 奖励 4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；4.1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。

质量管理奖惩制度（试行）1. 总则 1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。1.4 本公司不...

写在黑板上，什么货一人多少，好货抢货做，做了也不计数，这样绝对没人抢货做，如货不多就先完先下班，这样工人工资又差不多，又不会吵架，有个别快手可与慢手商量一下，慢手同意的话可少拿一点，

5、制订奖惩制度,加强执行 6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视6S活动。 ● 6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] ●要打破这种保守、僵化的现象,唯有...

根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。第2条 （适用范围）本细则适用于公司所有正式员工。第二章 责任与权限 第3条 （责任与权限）3-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违 反公司管理制度、劳动...