1、某生产作业计划的年计划量是1000件,批量系数是0.04,求经验批量

经验批量就是指按照正常情况下每批量生产的数量。经验批量=计划量*批量系数=1000*0.04=40件 希望能帮到你~~

狭义生产能力:企业在一定的生产组织技术条件下,在一定时期内,全部生产性固定资产(指计划期内用于生产的全部机器设备的数量,厂房和其他生产用建筑面积,不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备,也不包括一切非生产用的房屋面积和场地)所能生产某种产品的数量或所能加工处理某种原材料的数量。 影响企...

1、总需求量（GrossRequirements）。如果是产品级物料，则总需求由MPS(Master Production Schedule)决定；如果是零件级物料，则总需求来自于上层物料（父项）的计划发出订货量。2、预计到货量（ScheduledReceipts）。该项目有的系统称为在途量，即计划在某一时刻入库但尚在生产或采购中，可以作为MRP使用。3...

题目：某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生产备件1000件，废品率2%，每周5天工作制，两班制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。解：Fe = 254× 2 × 8 ×60×95% = 231648 分钟 （年有效工作时间*生产线稼动率）N = (20000+1000) / (1－2%) = 21429 件 ...

企业资源管理和生产作业计划的流程控制，是企业运营管理中的关键环节。随着科技发展，生产计划的编制方法也在不断进化。以下是几种常见的方法：1. 在制品定额法：适用于大批量生产的企业，通过预先设定的在制品定额，与预计的期末库存进行比较，以确保生产任务的合理分配。2. 提前期法，也称为累计编号法，...

生产计划排产技巧.随着社会的快速发展,个性化的产品需求越来越成为主流,特别是大型装备产品,一般都是按客户的要求进行项目定制化生产。以下了解生产计划排产技巧。 生产计划排产技巧1 1、定岗 是指部门的工种,每个工种在每天需要完成的工时,比如A工种3小时工作量,B工种3小时工作量,C工种2小时工作量,ABC三项工作等于是...

1.至少在第一轮、第二轮的规划中要有整体性,不能第一轮复习结束了,由于规划不周,只复习了高中内容的一半;2.你每天的计划量要适宜,不能够给自己规定做不完的习题,导致一点儿总结思考的时间也没有,或者到时候自己很累。)不要被作业、成堆的练习逼着走,要有自己的完整规划。有些题目对你没有很大的针对性,...

1. 节拍或节奏 2. 流水线标准工作指示图表 3. 在制品定额 （二）成批轮番生产企业的期量标准 1. 批量 2. 生产周期 3. 生产间隔期 4. 生产提前期 （三）单件小批生产企业的期量标准 生产周期和生产提前期 三、生产作业计划编制 生产作业计划的编制方法取决于生产类型和组织形式，常用方法包括...

采用累计编号法编制企业的生产作业计划的方法一般应用于成批生产的企业，一般应遵循以下步骤：首先，计算各车间在计划期末产品出产和投入应达到的累计号数。某车间出产累计号数=成品出产累计号数+该车间出产提前期定额*成品的平均日产量=产品出产累计号数+出产提前量。某车间投入累计号数=成品出产累计号数+...

一期量标准,又称作业计划标准,是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据,它是编制生产作业计划的重要依据。批量是同时投入生产并消耗一次准备结束时间,所制造的同种零件或产品的数量。生产间隔期是指相邻两批相同产品(零件)投入或产出的时间间隔,生产间隔期是批量的时间表示。批量=生产间隔期×平均日...