发布网友 发布时间:2022-05-06 15:07
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热心网友 时间:2022-07-01 03:16
班组强则企业强,班组兴则企业兴。班组是企业组织的“细胞”,是企业各项工作的最终落脚点,作为兵头将尾的班组长,其能力如何直接影响到企业各项目标任务的实现和生产经营的成效。班组长想要不断提高自身综合素质, 努力学习以下七种能力对班组长的工作和成长会有很大帮助热心网友 时间:2022-07-01 03:16
1、凝聚力,班组长要有能力把一个新团队凝聚起来热心网友 时间:2022-07-01 03:17
付费内容限时免费查看回答、专业技术能力班组长是一线指挥官,必须要有丰富的生产、技术和安全实践经验,在劳动技能方面能够起到技术性示范作用,熟练掌握与生产相关的各项操作技能,并在关键时刻能够解决技术难题,能够给予员工指导,能够帮助上司做出正确判断。
二、目标管理的能力
班组长应具备目标管理的能力,理解目标管理的内涵,掌握将上级下达的指标和任务分解为组员的任务和目标的技巧,提高员工的主动性、积极性和参与性,并进行持续改进。
三、解决问题的能力
班组长必须具备善于发现问题、分析问题、解决问题的能力,要善于发现问题,敢于直面问题,寻找问题的症结,采取及时有效的措施解决问题、预防问题,并在解决问题的过程中实现新的突破。
四、组织授权的能力
班组长要具备组织授权的能力,首先要掌握班组成员每个人的优点和缺点,知人善任、用人所长、避其所短,根据每个人的特点分配任务,善于调动和发挥班组成员的主观能动性,
提问这个好像不太符合
是合适工厂培训内部
回答稍等
一、具备质量管理能力
1、质量标准及考核;
2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;
3、质量跟踪。
二、具备产量管理能力
1、生产中管控;
2、生产后数据跟踪。
三、具备人才培养能力
1、技能培训;
2、不同类型性格管理;
3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;
4、提升员工稳定率。
四、具备现场落实能力
1、交*落实;
2、使用设备工具落实;
3、新员工管理落实;
4、异常档案管理落实。
五、具备排产排计划能力
1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;
2、协调人员,编排工序能力。
六、具备扎实的专业能力
1、只有成为业务尖子、行家里手,在管理
下属员工时才具有较高的权威性;
2、专业技术方面的能力应娴熟,并能够科学指导下属
1、上设备管理能力
1、设备日常维护;
2、提升自主保全技能。
管理理念更新能力
1、合理化及精益生产接收执行力;
2、鼓励金点子。
班组长需做好担任该职位的思想准备,并有决心尽职尽责做事,严格按制度
热心网友 时间:2022-07-01 03:17
1、专业技术素质;2、创新管理组织能力素质;3、协作处理素质;4、观察能力素质;5、沟通交际能力素质;6、乐于奉献的素质;7、严格自律以身作则的素质