"权术"与"御人之道"是否有分别?拜托了各位 谢谢

发布网友 发布时间：2024-05-11 11:41

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热心网友 时间：2024-05-14 20:01

御人之道—— 计划是手段，上下一致是目的。这是惠普的观点。做计划仅仅是手段，在这个手段上，惠普公司有一套程序和方法，使得上下能够保持一致。我们在惠普特别喜欢说的一句话，就是“计划什么也不是，一旦做好就是一张纸，但是强调过程”。对经理人的意义来说，我的理解就是沟通，你是一个中间人，要理解公司领导人的意图上传下达，计划的本质是团队的沟通，经理与个人的沟通。体现在目标管理上，所以从股东到ＣＥＯ到业务单位到部门到经理到团队到员工，就像瀑布一样往下流。 ■应用 十步法把新计划做得滴水不漏 惠普通过著名的“十步法”来做计划。大体可以描述为这么几个过程：首先是分析客户和竞争对手，即是环境分析。然后，由外部环境来决定我们的目标是什么，在决定目标后就是提出解决方案。然后就要去决定具体的实施计划了。有了实施计划之后，就要分析资源的情况，首先是财务资源，当然还包括组织资源，还要进行潜在问题的分析。然后是相互依赖分析。最后就是落实到行动。 十步法制定好之后，要落实到每个经理人的计划，大体包含这几个方面。首先是现状的分析，定性定量分析组织或部门面对的优势、劣势、机会、威胁、关键成功因素还有关键业务障碍。现状描述清楚之后，要制定本部门关键少数突破性的ＳＭＡＲＴ是什么。要列出平衡记分卡的ＫＰＩ。目标写出来之后，就必须要有实施的策略，要把策略写在这个地方。每一条策略都应该有一个负责人，通常就是这个计划的下属经理来负责什么，最后是成效的衡量，也要有记分卡。 权术—— 虎大王以善于使用权术而著称。 然而，在虎大王的儿子小虎看来，虎大王只是徒有虚名罢了。虎大并不是大家所说的那样了不起，事实上，它在权术方面存在着很严重的漏洞和缺陷，有时甚至十分糊涂。比如，虎大王重用了卑鄙无耻、狡猾奸诈、心狠手辣的狐狸。 一次，小虎问虎大王，为什么要重用狐狸呢，难道你不知道狐狸是一个什么样的动物吗。虎大王对小虎说，你现还不懂，以后你慢慢会明白的。不久小虎发现狐狸罗织罪名，试图整垮德高望重、战功赫赫、声名远扬的大象。小虎想，大象是百兽心中的英雄和楷模，大家是十分清楚的。虎大王还多次在大象面前说，没有你大象的鼎力相助，我是当不上大王的，你是我的最好最亲最可靠的兄弟呀。综上考虑，虎大王决不会听信狐狸坏话的。想对付大象，门都没有。 可是，事情完全出乎小虎的意料。虎大王站在了狐狸这一边。在它的支持下，狐狸很快就把大象给整垮了。大象被指控许多罪名，什么欺压动物、破坏森林、企图谋权篡位等等。许多动物都见风使舵，见大象被扳倒了，为了表示对虎大王的忠心，就争相揭发大象的"罪行"。大象的"罪名"越来越多。连大象住过的房子，种过庄稼的土地，常走的小路都被划定为坏东西。小虎想，虎大王真是有些精神不正常，难道它不知道大象是无辜和冤枉的吗。 小虎多次面见虎大王，对此事提出质疑，虎大王并不理睬。很快，大象和它的好友都被一网打尽了。一天，虎大王告诉小虎，扳倒大象并不是因为它有罪，而是因为它无罪，是因为它太完美了。大象没什么毛病，德高望重，威信越来越高，若不扳倒它，我这个大王的位置就有可能让大象抢去。所以我必须扳倒大象。要扳倒大象，就必须利用狐狸这样的能手。你明白吗。 不久，虎大王大张旗鼓地表彰了狐狸。狐狸被提拔了*，还分给了好多土地和食物。狐狸得意极了。但事情并没有到此结束。许多正义善良的动物都为大象抱不平，对于狐狸卑鄙无耻地陷害大象而愤怒不已。动物界议论纷纷，有些动物认为虎大王不公平。有些动物还联名写信状告狐狸的种种恶行。小虎想，狐狸有虎大王做后盾，告也没有用。令小虎纳闷的是，一天虎大王突然下令，把狐狸抓了起来。理由是它陷害了大象。动物们纷纷要求虎大王严厉处罚卑鄙无耻的狐狸。于是，虎大采纳了大家的意见，下令处死了狐狸。 小虎问虎大王，狐狸是按你的意思做的，而且成功地扳倒了虎大王，凭良心应该保护和感谢狐狸才是。可为什么把狐狸杀了呢。虎大王对小虎说，权术只讲求需要，不能讲良心的。我需要狐狸出面扳倒大象，我就在后面支持它。我需要狐狸死来平息大家愤怒的时候，它必须死。 由于狐狸被杀，动物们都非常振奋。大家都说虎大王英明果断，收拾了狐狸这个坏家伙。这时虎大王却主动给大象平了反，并号召大家向大象学习。小虎对虎大王说，大象曾经对你产生过威胁，为什么要召号大家向大象学习。是不是感到自己很愧疚呀。虎大王说，小虎阿，你又错了。玩权术是不讲感情的，我怎么会愧疚呢？大象是忠义的动物，让大家向它学习，对于恐固我的政权为好处。 虎大王对小虎说，大象有一个儿子，该如何处理呀。小虎说，大象的儿子是一个庸才，看来不能重用它了。虎大王说，恰恰相反，我会重用大象儿子的。小虎问，这是为什么。虎大王说，不要问为什么，这就是权术。