一个称职的下属应该如何做才能让领导用着他舒心?

发布网友发布时间：2024-05-12 13:24

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热心网友时间：2024-07-16 13:07

要让领导用一个人感到舒心的话，无非有两点，一是能救急，二是能打理好日常事务，让领导不用把过多的时间花费在事务性工作上。

所谓救急，就是当突发事件来临时，下属不是急匆匆地告知领导哪里哪里出了什么问题，然后问领导该怎么办？而是应该对出现的问题进行分析，想尽一切办法给出解决问题的方案，如果能够给出备选项最好，让领导做选择题而不是问答题，这样的下属应该是几乎所有领导都会感到舒心的。

当然，有时候你的方案也不一定足够完美，但至少给了领导一个缓冲的时机，加上领导层面能够调动的资源更多，管理有度的话，要利用手中资源把方案修订得更好也不是难事。并且，在汇报时也要根据领导类型，同一件事有不同的汇报侧重点。把方案中涉及到的关键点表明，提示风险，让领导做最终决策。

日常工作中，把既定程序都走好，能够提前准备的工作都提前做好，打好提前量，让领导审核。准确无误后，就能公布实施，而不是每次都要在规定时间的当天才提交报告，有可能你的报告就会存在许多问题，匆忙间修订，一定还会有许多瑕疵，导致整体效果受影响。

开明的领导一定不会认为你提前完成工作就是工作量不够，而会认为你是一个认真负责靠谱的人，后续也愿意把更重要的事务更有发挥空间的任务托付于你。

当好助手就是要把领导当用户一样去服务，急用户之所急，想用户之所想，解决用户需求。