怎么样管理手下

发布网友发布时间：2024-05-13 20:39

共6个回答

热心网友时间：2024-05-13 22:32

根据你的内容，你开玩笑会导致威信不足。
玩笑只能和平级开，和上下级都开不得玩笑。
和上级开玩笑，上级会觉得你不够稳重，所谓嘴上*，办事不牢。
和夏季开玩笑，会降低你命令的执行力，他们会用玩笑来推脱不执行；另外你手下老和你开玩笑，一旦开习惯了就难免开过分的时候，你心里爽否?
做错事了不分男女有别。你的下属跟着你，让大家挣到钱是你的责任；钱没挣到学点东西也好，做错了不纠正他们一会还要错，所以批评是为了下属好，也是你的责任。不过要注意批评的技巧。
楼上的理论是很漂亮的，但你看后学会了什么，会解决什么事情了？说你呢，笑笑师伯，又误人子弟。
与下级相处的要点1：搞好关系。下级都希望得到上级的照顾与赏识，所以下级刚进公司会观察，还听话，好管理，叫什么干什么，会主动向你示好，没必要得罪你。因此你对大家也好，照顾大家，大家看见的全是你的笑容，亲和力，大家就会接受你，喜欢你。对于犯了错的，你就需要批评他，严肃的给他处罚【（精神或物质）（批评的要点：1 单独相处，避免其他人在场他下不来台，要恨死你的，就像大会上公开批评对方，对你可没好处；2 只讲事实不讲道理。道理人人懂，你讲5个小时还不如不讲；先认定错误；3 批评时自己的话千万不要多，越多效果越差，就变道理了，对批评他和他认识错误没一点帮助；4 不讲威胁性的语言；以上4点自己可以想象自己被领导批评找找感觉练习）】。
现在告诉你遇人相处的要点，给对方-------面子。有面子，才会和你讲道理，不给人面子，别人也就不会跟你讲道理。没事嘴上不要得罪人，而要让大家看到你的笑脸，当某个人犯错时，只有他一个看到你的严肃，威就出来了。一定要罚，不一定要罚钱，精神的也行，但一定要罚（安制度；不罚意味着犯罪成本低，还有下次，道理人人都懂，好好学习天天上上哪个不知道）。有前面的好感在，你再一罚，所谓的恩威并施，罚了他还看见你的笑脸，但下次不听话，他也知道你还有严肃的一面，要罚他的款，就会“怕”你了。记得，下属没犯错时看到的全是你的亲和力。
所谓的最高境界---------以德服人的“德”字，其实就是合理，大家先接受你了，你受到大家的喜欢后，做事很合理，大家认同（包括被你处罚），就会信服你，把你当老大，因为你平时照顾大家。
你自己可以体会一下被你老大照顾的感觉，你希望得到吗？！
什么叫合理=中庸。什么是中庸？
中庸就是合理。
情况随时都在变化，所以没有一个方法一直都是对的，因此病万变，药亦万变。当你要做选择的时候，不选，可能是最好的办法，所以这里的不选=中庸，而中庸不止是不选，而是合理。
举2个例子你就明白了。
1 领导问你忙不？
回答:“忙”；不找你办事了，你失去的不止是锻炼的机会，还失去了在领导面前表现、展示的机会；
回答：“不忙”；小子，你工作量不饱和啊，需要给你增加点工作量了，自找苦吃。
2 领导问你饿不？
回答：“不饿”，领导说：“我们去去吃海鲜，你不饿那下次再带你去” 囧
有了上次经验，领导又问，回答：“饿了”，领导说:好，我们也都没吃饭。你去跑个腿买几个汉堡回来。囧
什么是中庸呢，再举个例子；

你去朋友家做客，朋友问你和咖啡还是茶，通常都是怎么回答啊？？

你选咖啡，朋友把咖啡调好放你面前说：“我们家的茶是新买的，500块1斤的”；
你选喝茶，朋友把茶放你面前说：“我们家的咖啡是南山咖啡”；
你说随便，他那个好就给你喝哪个，这就是中庸。
最后，不要轻易得罪上级，给上级面子，他就照顾你；不要轻易得罪平级，背后搞你；下级讲过了。最后，收性子，夹着尾巴做人就是这么回事，低调点也。
还有，你给他面子，他看不懂的，干掉，你的队伍里只能有你的自己人，不是你的自己人就有可能背后害你，这是忠告，没教你害人，是保护自己。学学官大一级压死人，道与术都需掌握的。
还有，差点忘记告诉你，水至清则无鱼，人至察则无徒，睁只眼闭只眼，不得罪人，某些情况下就是合理；
小功不赏，则大功难立；
小怨不赦，则大怨必生；
打字打累了，再追加80分，哇哈哈哈。追问很认真的在读你写的东西啦追加80分是吧没问题！
小功不赏，则大功难立；
小怨不赦，则大怨必生
的确是这样啊

热心网友时间：2024-05-13 22:32

首先，在工作中，你作为领导层，要有严谨的态度，在平时你可以与他们嘻嘻哈哈交流，但是在实际工作中就要认真严谨，要树立起自己的威信，以便为以后的工作打下基础。在实际日常工作中，人人平等，作为领导者而言，你要加强自身素质能力建设，注重团队建设。让自己在变成熟的同时也把本职工作做好，加油！！追问谢谢

热心网友时间：2024-05-13 22:32

你这个问题啊，我也正在经历，既然你在那个岗位上，就先把岗位职责搬出来学习一下吧，看看你到底该干什么，按照公司的制度和相关的岗位职责办事，尽量少掺杂主观因素，改变要循序渐进，这比较适合你，如果你下得了狠心，也可以暴风雨般的改变一下自己的风格。追问看来是真的在上班时间要严肃点了不能和他们嘻嘻哈哈了再这么下去我想以后我很难管理他们了

热心网友时间：2024-05-13 22:33

这是一个磨合期，只有出现一定程度的挫折和问题时，你才会自己严肃自己，是该认真制定自己在对人，对事上的准则和尺度的时候了，这时你应该以公司为核心，以员工的饭碗为关注点，（公司的好坏直接关系你和员工的心态和想法），改革自己和改革制度是不可以想改就改的。“应该在公司形式最好的时候做内部改革”（这句话是马云说的），公司形式不好的时候只能在积累想法经验。慢慢磨合。静静思考下现在的境况和自己的理想。许多结果都不是直来直往就可以一蹴而就的，必须经过曲折的过程，所以就有了成功人和一般人的表现了。谢谢

热心网友时间：2024-05-13 22:34

发现咱们的性格很相似，我也是整天嘻嘻哈哈的，感觉树立不起威严，这也是令我很苦恼啊，所以只能给你一些建议，希望能对你有帮助：
作为一个管理者，首先要以身作则，公私分明，一视同仁。
其次要了解并关心员工的工作及生活。人都是感情动物，员工感觉到了公司或上司对他们工作及生活的关心与帮助，那么他们也不会对不起公司或上司。
三是责任与效率：一件事情如果没有责任到人，你摧我我摧你，那最终当然没有人愿意做，你也无法追踪责任人。如果责任到人，定时，定量，加上相应的利益；那么，效率也就随之提升了。
四是目标明确化：作为管理者没有给属下的人一个明确的目标，今天上班了，但是不知道要做什么，做多少，这不能说是员工的错，只能说是管理的盲目。
五是工作士气：工作士气，是要培养的；管理也是要有条理性与目标性的。
管理，只是一个过程，一种手段；是灵活使用的。想要达到自己想要的结果，那就要看自己如何灵活运用了。
那就说明阁下不擅长管理，官态思想很严重，首先还是改变自己的思想，是的员工做是其实就是在帮你做事，不要以为他是在帮自己做事，从这里可以看出你对员工不够了解，了解了他们的需求没有管不好的员工，只有管不好员工的人。追问嗯没有不好的员工，只有管不好员工的人

热心网友时间：2024-05-13 22:34

既然是做管理的就不能像和普通员工一样，制定好奖罚制度，无论什么事情该奖奖该罚罚。今天你因为一些小事不责怪他们他们明天就会变本加厉的做错事。同样要注意方法、方式。上班的时间一定要拿出做管理的样子。下班该是哥们还是哥们。这样你才能做好。不然永远都不会服众、不过不知道你是做什么的管理方式有很多种并不是每一种都适合你，追问哥们我们公司是做外贸的是IT一块这些新*部分也是刚从学校毕业的居多，我也能看到他们的棱角。