工程建设 “四制”（法人责任制、招标投标制、合同管理制、工程监理制），是在哪里规定？

发布网友 发布时间：2022-05-06 16:54

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热心网友 时间：2023-10-12 17:20

出自《资中县严格“四制”管理 推进项目建设》。

资中县严格实行公开招标制、项目法人制、工程监理制、资金公示制，扎实推进农业综合开发土地治理项目建设。采取公示栏、公示牌及财政信息公开等形式，就项目建设内容、资金来源及构成等情况，进行前、中、后公示，将项目建设相关信息置于阳光下，主动接受社会和群众监督。

明确县农业综合开发办公室负责人为项目法人，全面负责项目建设工作。明确县农发办、县级各相关部门和项目镇的职能职责，以及项目建设内容、质量标准、工期、资金拨付方式及管理要求。

扩展资料：

“四制”管理要求规定：

1、新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案。

2、双方都以平等的法人地位，以各自的利益为基础，按招标提出的或商定的工程造价、工期、质量及报酬、责任签定合同，双方按合同承担经济责任。

3、建设项目的勘察、设计、施工、管理、设备和材料的采购，在实行招、投标后，中标单位与项目法人签订合同，在合同中明确工作范围、职责权限、质量和进度等，作为合同双方共同遵守的文件，具备法律责任。

参考资料来源：内江新闻网-资中县严格“四制”管理 推进项目建设

热心网友 时间：2023-10-12 17:20

　　这是建国后我国水电建设管理模式大体经历了三个阶段。即学习苏联模式阶段，六、七十年代以施工单位为主的建设大包干和行业部门和地方行业领导为主的指挥部模式以及八十年代不完全引进西方管理模式结合国情自创的建设项目“四制”管理阶段。
　　苏联模式是实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，由于三方形成制衡关系，各自为政，相互扯皮，对工程的整体效益影响很大，最后逐步停止实行。大包干和指挥部同样由于施工单位对工程整体的统筹控制能力的*以及临时组建的指挥部的经验的手段的不足使工程建设的总体效益得不到实现。八十年代中年期借鉴西方工程建设的管理模式，实行了“项目法人责任制，招标投标制，工程监理制和合同管理制”。
　　“四制”的推行对工程建设管理的规范化和效益的提高起到了一定的作用，但由于“四制”的内涵与完善的西方建设管理理念存在一些差异，大多只涉及到了表面的问题，认识深度不够。“四制”之间如何有机结合，协调促进，并对明确责任主体的问题没解决好，使将学习西方先进项目管理的初衷大打折扣，部分理念和思路甚至出现了偏离，直接影响了项目建设管理的最终效果。而且随着发展，建设管理出现了新的情况和问题，对“四制”的调整和内涵的深化也提出了新的要求。

热心网友 时间：2023-10-12 17:20

新中国建立以来 ,我国的建设程序经过了一个不断完善的过程 ,目前我国的建设程序与计划经济的时期相比较 ,已经发生了重要变化 ,其中关键性的变化
:一是项目法人责任制 ;二是实行了工程招、投标制度 ;三是实行了建设工程监理制度 ;四是实行了合同管理制度。

热心网友 时间：2023-10-12 17:21

中华人民共和国建筑法

热心网友 时间：2023-10-12 17:20

出自《资中县严格“四制”管理 推进项目建设》。

资中县严格实行公开招标制、项目法人制、工程监理制、资金公示制，扎实推进农业综合开发土地治理项目建设。采取公示栏、公示牌及财政信息公开等形式，就项目建设内容、资金来源及构成等情况，进行前、中、后公示，将项目建设相关信息置于阳光下，主动接受社会和群众监督。

明确县农业综合开发办公室负责人为项目法人，全面负责项目建设工作。明确县农发办、县级各相关部门和项目镇的职能职责，以及项目建设内容、质量标准、工期、资金拨付方式及管理要求。

扩展资料：

“四制”管理要求规定：

1、新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案。

2、双方都以平等的法人地位，以各自的利益为基础，按招标提出的或商定的工程造价、工期、质量及报酬、责任签定合同，双方按合同承担经济责任。

3、建设项目的勘察、设计、施工、管理、设备和材料的采购，在实行招、投标后，中标单位与项目法人签订合同，在合同中明确工作范围、职责权限、质量和进度等，作为合同双方共同遵守的文件，具备法律责任。

参考资料来源：内江新闻网-资中县严格“四制”管理 推进项目建设

热心网友 时间：2023-10-12 17:20

　　这是建国后我国水电建设管理模式大体经历了三个阶段。即学习苏联模式阶段，六、七十年代以施工单位为主的建设大包干和行业部门和地方行业领导为主的指挥部模式以及八十年代不完全引进西方管理模式结合国情自创的建设项目“四制”管理阶段。
　　苏联模式是实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，由于三方形成制衡关系，各自为政，相互扯皮，对工程的整体效益影响很大，最后逐步停止实行。大包干和指挥部同样由于施工单位对工程整体的统筹控制能力的*以及临时组建的指挥部的经验的手段的不足使工程建设的总体效益得不到实现。八十年代中年期借鉴西方工程建设的管理模式，实行了“项目法人责任制，招标投标制，工程监理制和合同管理制”。
　　“四制”的推行对工程建设管理的规范化和效益的提高起到了一定的作用，但由于“四制”的内涵与完善的西方建设管理理念存在一些差异，大多只涉及到了表面的问题，认识深度不够。“四制”之间如何有机结合，协调促进，并对明确责任主体的问题没解决好，使将学习西方先进项目管理的初衷大打折扣，部分理念和思路甚至出现了偏离，直接影响了项目建设管理的最终效果。而且随着发展，建设管理出现了新的情况和问题，对“四制”的调整和内涵的深化也提出了新的要求。

热心网友 时间：2023-10-12 17:20

新中国建立以来 ,我国的建设程序经过了一个不断完善的过程 ,目前我国的建设程序与计划经济的时期相比较 ,已经发生了重要变化 ,其中关键性的变化
:一是项目法人责任制 ;二是实行了工程招、投标制度 ;三是实行了建设工程监理制度 ;四是实行了合同管理制度。

热心网友 时间：2023-10-12 17:21

中华人民共和国建筑法