战略一致性模型信息化建设的三条路线
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发布时间：2024-07-02 21:12
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热心网友
时间：2024-10-20 01:46
企业信息化建设的关键在于战略一致性，通过三种不同的路线实现这一目标。
路线一，处于信息化初级阶段的企业，业务部门直接提出各自独立的需求，如财务电算化和库存管理，信息技术部门按需实施，这种模式下，信息架构往往与业务流程和组织结构紧密相关，但缺乏全局视角。
路线二，企业开始考虑整体战略，业务部门在战略指导下进行流程和组织变革，提出统一的信息化需求，与信息技术部门协同实施。这种路线将经营战略与信息架构连接，但信息架构仍相对独立于信息技术战略。
路线三，最高级的策略是企业根据整体经营战略，制定全局的信息技术战略，将业务需求、组织结构和信息架构统一规划，确保信息架构与战略紧密相连。信息技术战略在此过程中起着桥梁作用，确保各个因素间的协同效应。
表1中清晰展示了这三条路线的区别，路线3是战略一致性模型的理想实践，它全面考虑了经营战略、业务流程、组织结构和信息架构之间的关系。企业应根据自身的战略定位，从企业级角度审视信息技术，规划其在发展中的角色，结合技术手段，科学地设计信息架构，同步组织变革和系统实施，以此降低信息化风险，最大化信息技术的价值。
扩展资料
战略一致性模型（Strategic Alignment Model）也称作战略对应模型、战略策应模型，Venkatraman和他的同事在1993年提出，企业信息化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的运营战略与IT战略之间缺少策应关系。 其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证运营战略与IT战略之间持久的策应关系。提出的一套进行IT战略规划的思考架构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性
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时间：2024-10-20 01:46
企业信息化建设的关键在于战略一致性，通过三种不同的路线实现这一目标。
路线一，处于信息化初级阶段的企业，业务部门直接提出各自独立的需求，如财务电算化和库存管理，信息技术部门按需实施，这种模式下，信息架构往往与业务流程和组织结构紧密相关，但缺乏全局视角。
路线二，企业开始考虑整体战略，业务部门在战略指导下进行流程和组织变革，提出统一的信息化需求，与信息技术部门协同实施。这种路线将经营战略与信息架构连接，但信息架构仍相对独立于信息技术战略。
路线三，最高级的策略是企业根据整体经营战略，制定全局的信息技术战略，将业务需求、组织结构和信息架构统一规划，确保信息架构与战略紧密相连。信息技术战略在此过程中起着桥梁作用，确保各个因素间的协同效应。
表1中清晰展示了这三条路线的区别，路线3是战略一致性模型的理想实践，它全面考虑了经营战略、业务流程、组织结构和信息架构之间的关系。企业应根据自身的战略定位，从企业级角度审视信息技术，规划其在发展中的角色，结合技术手段，科学地设计信息架构，同步组织变革和系统实施，以此降低信息化风险，最大化信息技术的价值。
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战略一致性模型（Strategic Alignment Model）也称作战略对应模型、战略策应模型，Venkatraman和他的同事在1993年提出，企业信息化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的运营战略与IT战略之间缺少策应关系。 其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证运营战略与IT战略之间持久的策应关系。提出的一套进行IT战略规划的思考架构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性
