...提供资料更好!问题是已知工位有7个,共有12个人参加生产

流水线每小时的产能决定因素是产线上的瓶颈工位，也就是你需要7个工位中每一个工位完成操作的时间，最长的那个就是瓶颈时间，但你又有说有12个人参加生产，只有7个工位，如果都在流水线上的话，应该有两个或多个人合作在一起的工位，你可以看成是一个工位即可。举例来说： 12个人的操作时间分别是 ...

在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。 3、完善自身素质。新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性,更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以...

流水线生产中的工位指的是位置，是为了完成一定的工序，一次装夹工件后，工件与夹具或设备的可运动部分一起，相对刀具或设备的固定部分所占据的每一个位置。工序指的是程序，是工件在一个工位上，被加工或装配所连续完成所有工步的那一部分工艺过程。流水线生产注意事项：1、流水线生产一般都是配置相应的...

12、抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、检测器具使用计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 14、抓好各工序组长、主管的专业培...

1）首先你要评估出每个工序的标准产能,找出你的产能瓶颈，一般出现停工待料的工序的前一工序言就是瓶颈工序，针对瓶颈工序想办法增加产能（加人，加机，委外加工，延长上班时间等等这个方法是很多的），以确保整个生产系统达到均衡．2）根据评估出来的标准产能，拟定合理的生产计划.把产能低的工序安排做出一...

4、推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。 5、负责外发厂管理:负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。 6、定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期。 7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工...

2、变压器计件所产生的问题和变压器计件将解决的问题 a、少单量计件 小单量计件，不像大单量计件那样稳定，有时工位太闲，造成一种隐形的浪费，又因为持续时间太短，所以很多时候换产线始终是一种工时浪费。解决方案：已知公司要求制作某产品1000个，8小时（一天）做完。如何安排？设此产品需12道工序，...

现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,在一般情况下对下列材料不予验收:(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3-12个月的用量,超出者不予验收;(5)成件包装物资要...

问题一:你所有建立的制度在你班组的员工能否接受,他们是否支持你所建立的制度?问题二:你所建立的制度在与领导的要求是否一致,与公司的要求有无冲突? 针对第一个问题,一个班组里的管理制度不是由班组长一个人来建立的,如果想让大家都支持你的工作必须得到大家的认可,但又不能在建立制度之前与每位员工进行交流、...

生产效率的计算公式：(实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时－挡产工时+加班工时))。1、实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；2、挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；3、加班工时：为增加产量而延长的工作时间；4、生产效率=(实际产量×标准工时)...