人力资源人才管理怎么做?

发布网友 发布时间：2024-07-02 20:23

我来回答

共3个回答

热心网友 时间：2024-11-25 15:12

吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才 　　
测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估 　　
绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈 　　
人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力 　　
员工继任：通过员工发展通道、*人计划、以及人才库的管理 　　
员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率。
　　
人才管理办法
　　
1．人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。 　　
2．创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。 　　
3．遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。

4．动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。

热心网友 时间：2024-11-25 15:13

一，最起码要会运用人力资源六大模块，并精通其中一两个模块。
二，有很好的情商，就是EQ。
三，懂公司战略规划，时时能和老板站在一个层面看问题。
你只要做到以上几点就OK了。

热心网友 时间：2024-11-25 15:13

人才管理包括以下几个方面的内容：
1、人才测评和职业生涯规划；
2、人才培训；
3、绩效管理。
做好这几个方面，人才管理基本上就做好了。