皮革行业精益生产案例

发布网友发布时间：2024-07-02 17:25

共1个回答

热心网友时间：2024-12-02 02:01

青岛达中皮革制品有限公司借助精益生产方法，成功实现了快速响应市场变化和高效保证产品质量的目标。通过实施精益管理策略，该公司提升了客户的成本效益并能够灵活满足各种需求。以下是他们主要采取的四个关键措施：

1. 工程部优化与标准化
- 工程部改进打板流程，实现样品的高效制作，并对作业流程进行梳理和标准化，减少浪费。
- 原材料仓库实施精细化管理，降低库存损失。

2. 生产流程与培训
- 对新工人进行快速培训，确保他们能迅速适应工厂环境和生产线，降低不良品率。
- 改进物流管理，通过布局调整提高生产效率和流程顺畅性。

3. 品质控制与保证
- 严格原材料检验，早期发现问题，确保产品质量稳定。
- 半成品检验与客户要求保持一致，实施首件检查和目视化控制，保证每道工序的品质。
- 通过AQL标准检查，持续提升产品质量。

4. 标准化建设与管理
- 制定详细的生产部门作业指导书，包括原材料、成品仓库管理，以及工程、订单、品质、外加工和培训的指导。
- 通过严格的标准化操作，保证了各个环节的高效运行和一致性。