当你做上领导之后,如何巩固自己的权力

1、必须和你的上司搞好关系，这样有利于巩固你的领导地位。2、拉拢下属，培养心腹，一般做领导的，都会有几个自己信得过的人。

首先要做好的就是先施恩，再立威，培养出自己的亲信，这样才能一步步的管理好。2、拒绝合理化的好建议。很多人当上领导，就不愿意接受来自他人的意见，觉得听从他人的意见这是对自己无能的讽刺，会觉得很没面子。但是，开言纳谏不管哪个阶层的领导都应该具备的一个素质，好处有两个，一个是不让自己的...

作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。3、学会分享工作的成绩。这里用到的是高尚技巧，管理者要将自己优势能量传递给员工 当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现...

这时候副职千万不能跳出来帮正职做决定，副职领导就应该清楚自己的定位，在部门里起的辅助的作用，查漏补缺的作用，提建议的作用，但是他绝对没有最终的决定权力。如果你越权帮助正职领导下决定，那真的会玩完的，也许往后的日子你就只能在副职的位置上呆到退休了。当然不排除，有些正职心怀鬼胎，也怕...

再次，加强各政治权力之间的监督制约是政权巩固的保证。既然政治权力多元的，在多种政治权力并存的情况下，必然有一种政治权力出于领导地位，如果缺乏对处于领导地位的政治权力的监督制约，掌权者就会因为缺乏竞争而萎靡。只有对政治权力进行必要的监督，才能够保证权力的公正、合法运行，既避免了掌权者的萎靡...

1、做领导必须学会寡言：少说多听，少摇头多点头，在职场上职位越高的人，说话越隐晦权力越大的人越惜墨如金。2、做领导必须培养自己的心腹：因为心腹就是你的眼睛和耳朵，如果团队里没有自己人员工很容易合起伙来哄骗你，如果你不能掌控局面权力就会随时受到威胁。3、做领导必须先学会忍受孤独：所谓...

（2）掌握员工情况，合理分配工作 领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有...

最基本的转变，是从管好自己到管好团队，以前你干好自己的活就成，现在你需要扛起团队的任务，尤其刚刚升职，既要当将军也要做先锋。你技术好，别人会佩服你，你人品好，别人才会尊重你，以技镇场，以德服人。总的来说，公司把你提拔成中层领导，目的就是让你带领技术团队成长，而不是让你天天扎在...

其实管理工作要做好，就得了解你管理对象的需要，加入到他们当中去，站在他们的角度去想想。这样才能真正提升自己的领导力，关键的时刻，团队才能体现出战斗力。借用管理和领导领域专家刘澜老师的话就是，领导力是一种关系，是动员群众，解决难题。第二个问题，如何下放权力。我觉得这是一个伪命题。权力...

在本章和下一章里,神经科学技术将提供一些简单而具体的方法,使得你通过增加安全感、归属感和自信心来提升你的影响力。这些方法将帮助你更好地管理、更多地销售,与利益相关者沟通更好,它甚至会改善你的个人生活。 但是有一点你必须清楚,踏上领导岗位不是如何为自己谋取利益,而是如何为团队提供服务。你变得越有影响...