战略集团分布图的局限。

【答案】：战略集团分布图的局限是：由于战略集团分布图是二维的平面图，而影响企业战略选择的因素很多，即一个产业中战略集团的形成与变化有各种原因，要从众多的要素中只选择2个关键性的划分因素并不容易，错误的选择会导致评估不充分。

战略集团图的独特性在于它既不是整体产业的概括，也不是单一企业的孤立分析，而是两者之间的桥梁，旨在从众多企业的战略管理中挖掘共性，精确把握竞争趋势和本质，避免以偏概全的局限性。在构建战略集团图时，关键在于选择具有决定性影响的战略变量作为轴线。首先，这些变量应能明确区分不同的战略集团。其次...

若各战略集团间风险各不相同，且风险与收益紧密相关，则各战略集团间绩效有差异。但如果战略集团成员风险差异大，从而减弱了战略集团间战略变量对绩效产生的作用，那么各战略集团间绩效差异评估就可能得不到预期的结果。采取相似战略的企业间或战略集团成员间存在风险差异是正常的。根据先前的研究得出资本和执行...

英特尔转向移动市场，PC厂商需要调整策略以适应这一变化，联想的摩托罗拉整合以及全球化的局限性，都是未来需要面对的挑战。综上所述，英特尔的下调预期预示着PC市场的不确定性，而联想在全球化和产品创新方面的挑战，需要其进行深刻的调整和转型，以适应后PC时代的市场趋势。

组织结构图的局限(缺点) 固定静止,灵活性差。 组织是不断成长变化的,要经历不同的成长阶段。 对于理解组织内部的真实运作情况,帮助不大。 事实上,组织运营过程中通常存在相当大的混乱,并受一种复杂的臆测与放大机制影响。(参见核心组理论)。 传统的组织结构图对于受外包、信息技术、战略联盟和网络经济等因素影响...

常用战略咨询工具包括：战略分析工具 一、PEST分析 二、五种力量模型 三、利益相关者分析 四、竞争者分析 五、价值链分析 六、雷达图 七、因果分析 战略制定与选择工具 一、SWOT分析 二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）三、波士顿矩阵 四、通用矩阵 五、V矩阵 52 六、EVA管理 七、定向政策矩阵 ...

然而，其局限性亦不可小觑。评分等级的过于宽泛可能导致业务分类模糊，使得同一象限内业务类型难以精准定位，从而影响战略规划的准确性。此外，评分标准的折衷性往往使某些业务处于中间状态，难以明确其战略定位，增加决策的复杂性。在处理多个业务的平衡问题时，波士顿矩阵法的局限性更为明显，因为它难以同时...

(5)将结果在SWOT分析图上定位 或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格 (6)战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。SWOT模型的局限性 和很多其他的战略模型一样，SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调...

4.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项 A、B、D正确；传统的战略思维立足于当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，...

这一现象不仅挑战了传统经验曲线理论的假设，也要求公司不断审视自身战略，以应对快速变化的技术环境。综上所述，波士顿经验曲线虽然提供了理解成本和生产效率之间关系的重要视角，但在实际应用中，公司还需考虑市场竞争、技术进步以及竞争对手的策略等多个维度。通过综合分析和灵活调整战略，公司才能在复杂多变...