公司员工股权分配方案(含分配评定方法、兑现方式、系数)

二、分配评定机制评定基础：员工的工龄、学历、职务、业绩和特殊贡献综合评定。其中，工龄满半年计为一年，不满半年按半年计，截止到2019年12月31日。学历系数：博士得10分，硕士及双学士8分，本科6分，专科4分，中专/高中2分。职务系数：通过参考表1，将职务与系数相结合，体现职务的重要性。业绩评分...

1. 公司中高层管理人员（包括总裁、副总裁及各部门正副职）2. 对公司经营有重大贡献的业务技术骨干 二、股权分配评定方法 评定员工持股数额基于其责任、能力、贡献大小，采用打分制量化分配。评定指标包括工龄、学历、职务、业绩及特殊贡献。三、工作程序 1. 完善评定标准，全体参与员工讨论并提出建议 2. ...

第五条 深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2 员工职业发展规划 ...

提供混改战略规划：管理咨询公司可以根据企业实际情况，提供混改战略规划和方案设计，包括混改的模式、比例、对象、方式等方面的建议，为企业实施混改提供指导和支持。进行组织架构优化：管理咨询公司可以帮助企业进行组织架构优化，确定混改后的管理体系和运营模式，制定合理的权责清单和业务流程，为企业实现混改后...

包括:建立薪酬奖金分配体系(企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法);福利制度系列(股权分配、社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、...

通常该方式下，公司是以激励方式一次性无偿奖励给员工股份股，但该股份只限于激励对象按股份比例享受分红，不包括表决权等实股权益。3、员工持股计划下，员工通常是以自然人的身份直接持有公司股份。对员工股份的管理，根据公司发展的不同阶段和员工股权激励规模，可建立相应《内部激励名册》，设置行权条件后...

1、 比较法（可比公司法、可比市场法）：2、 以资产市场价值为依据的估值方法：典型的房地产企业经常用的重估净资产法；3 、以企业未来赢利折现为依据的评估方法：是目前价值评估的基本和最主流方法。具体来说有：股权自由现金流量（FCFE）、公司自由现金流（FCFF）、经济增加值（EVA）、调整现值法（APV...

一般是不需要员工出资的，但如果虚拟股有了增值权部分，需要员工出资购买，一般要参考公司股价，同时公司给定一个核算系数，有个合理的区间，员工进行购买即可。

分配的方式也有两种常用的方式:一种是确定各高层的分配占比,例如营销副总占30%,财务副总占20%等;一种是确定各种业绩水平下的提取系数,例如业绩优秀则提取系数为1.2,业绩良好则提取系数为1.0,然后根据个人系数/总系数作为高管的分配占比。当然,两种方式也可以结合使用,即使用分配比例,也考虑提取系数。(3)特别奖金...

考核系数为0.5-1.0,具体由集团总经理评定; 3. 开业招商面积达成率<公司要求下限值,或招商质量分<60分,取消招商奖。 4. 招商质量分=租金价格指标得分+商户档次得分 招商奖采用递延发放的方式,开业后的三个月内全额发放。 第三步,设置开业单项奖对 A 公司项目招商人员进行激励,项目按时开业后进行开业奖分配,奖金...