资源估计的主要输人包括?

发布网友发布时间：2024-07-02 07:26

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热心网友时间：2024-08-31 20:52

软件项目管理中资源估计的主要输人包括:(1)事业环境因素,它是指活动资源估算过程利用事业环境因素中包含的有关基础设施资源有无或是否可利用的信息;(2)组织过程资产,它提供了实施组织有关活动资源管事过程所考虑的人员配备,以及物质与设备租用或购买的各种方针;(3)活动清单,是指需要与估算资源对应的计划活动;(4)活动属性,是指在估算活动清单中每一计划活动所需资源时依靠的基本数据;(5)资源可利用情况,是指在估算资源类型时，要利用相关资源(如人员、设备和物资)可供本项目使用的信息,对于这些信息的了解包括资源来源地的地理位置,以及可利用的时间,例如,在工程设计项目的早期阶段,可供使用的资源包括大量的初级与高级工程师,而在同一项目的后期阶段,可供使用的资源可能仅限于因为参与过项目早期阶段而熟悉本项目的个人。专家判断、备选方案分析、出版的估算数据、项目管理软件和自下而上估算方法都是有助于资源估计的可行工具。资源估计过程的主要输出包括活动资源清单、资源分解结构、变更申请以及必要时对活动属性和资源日历的更新。如果分配给初级员工很多任务,那项目经理可能会分配额外的时间和资源来帮助培训和指导这些员工。活动资源估算不仅是活动工期估计的基础,而且还为项目成本管理、项目人力资源管理、项目沟通管理及项目采购管理提供了重要的信息。