企业未来三年战略规划
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发布时间：2024-06-01 15:07
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时间：2024-06-24 07:50
1. 基本建设项目：
- 对原有食盐中转储备仓库进行全面维护、修缮，完善仓储设施。
- 对公司大院环境进行绿化美化，展现企业良好形象。
2. 办公设备投资：
- 购买电脑以支持集团公司用友办公软件操作工作。
3. 经营计划：
- 加强员工学习，提高综合素质。
- 完善经营网络建设，规范企业经营行为。
- 加强碘盐检测工作，确保碘盐存储质量。
- 加大盐政宣传及查处力度，维护食盐专营。
4. 经营渠道拓展：
- 开展多种经营活动，提高企业效益。
- 开发闲置资产，增加企业收入。
5. 改革措施：
- 加强对年轻干部的培养、选拔。
- 严格按《劳动法》办事，与员工签定劳动合同。
- 充分体现分配与贡献与工作量相结合原则。
- 转变经营理念，调整销售策略。
- 加强企业管理，健全各项制度。
6. 发展战略目标：
- 实现运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。
7. 战略方向：
- 采取差异化战略，提高中小企业差异化发展战略高资源的利用率。
- 发展具有地域特色型中小企业。
- 发展外向型中小企业。
- 发展国有、集体中小型企业。
8. 总体思路：
- 落实公司规章制度，全面培养适应公司发展所需的人才计划。
- 加强中层干部队伍建设，打造和谐团队。
9. 规划目标：
- 未来三年内实现公司收入的稳步增长。
- 加强职工队伍建设，提高员工专业、技能水平。
- 加大市场推广力度，实施大型商场或酒店的成功改造案例。
- 改善公司办公环境，为扩大规模提供坚实基础。
- 进行成本核算，控制支出与投入的合理性。
- 加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌。
10. 保障措施：
- 加强中层干部例会，解决工作中存在的问题。
- 加强员工培训学习，提高员工技能。
- 建立科学的管理体制，完善收入分配制度。
- 加强统计数据分析，为决策提供参考。
- 加大宣传力度，提高客户认知度。
- 规划纲要逐年进行目标分解，确保规划的实施和完成。
