怎样做好钻井班的班组长?
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发布时间：2022-05-06 12:13
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时间：2022-06-30 12:14
（2）做班组成员的知心朋友。作为石油钻井一线的基层领导，在日常的生活，班组长有责任多关心班组成员的生活，过与成员进行沟通，了解班组成员的兴趣爱好、自身遇到的困难和需求。了解成员的心态。并根据班组成员存在的问题，对其进行劝导和开解，并通过向上级领导反应或者求助与企业的工会组织等方式帮助班组成员解决自身遇到的困难，积极化解班组成员的心理障碍，用温暖打动成员，助其用更好的心态投入到一线工作中。
（3）加强现场安全管理。石油钻井队的安全管理工作必须按照中石化“十大安全禁令”与本单位的相关安全管理制度开展各项作业，坚持标准化作业现场工作流程，干标准活、干放心活。班组长时刻做到“三勤”（眼勤、手勤、嘴勤），在作业施工现场积极开展风险识别、“十大薄弱环节”查找、对高危作业、特种作业时期的安全风险，实施超前分析和流程化控制；深入分析作业现场劳动和作业纪律上的突出问题和薄弱环节，通过全面的检查及时发现并积极排除存在的不安全隐患、堵塞不安全漏洞，避免现场安全管理出现“盲区”，促进班组人员遵章守纪、按标作业。
（4）现场违章必究。违章不一定出事（故），出事（故）必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系。据统计全国95%以上的事故是由于违章而导致的，追溯其事故发生的根源就是“人的违章行为”。班组是企业的最前沿，既是安全管理的重点，也是反“三违”的主要阵地，要真正使“三违”彻底消除，班组长的管理无疑是重中之重。班组长通过在全班内开展自检、自查、自纠、自我揭露习惯性违章现象，同时查找纠正身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患，把各类事故消灭在萌芽状态，确保安全生产顺利进行，同时班组长也要深入作业现场查处“三违”现象，纠正违章事件时铁面无私，克服人情关，克服姑息迁就，得过且过的心理，真正做好违章必究，有效的控制“三违”现象的发生，将本班安全生产事故发生率降至最低。
（5）防患未然。班组长在日常的安全管理工作中，要时常进行工作反思，要在工作开展中多找找有哪还存在哪些安全隐患，施工工序还有哪些不足，石油钻井的钻井装置的安全施工作业能否确实到位，岗前五分钟是否开展，工作前的“七想七不干”思考法是不是能够在基层的实践操作中起到应该有的风险识别作用。石油钻井一线的安全工作关乎全局，作为基层领导的班组长要时刻紧抓安全监管工作，防患于未然，确保井下施工能够安全、顺利地进行。
（6）充分发扬民主精神。班组长在实际工作中，除了要懂得如何高效地抓好班组人员的安全生产工作，还必须充分积极发扬民主，积极听取班组成员的建议和意见，集思广益，解决好安全生产过程中遇到的困难。多开展班组讨论会，集体一起找缺点、找不足，使班组成员共同进步。对于班组成员提出的意见，班组长要认真对待，与班组成员共同商讨，寻求解决问题的办法。同时，还要注意加强班组成员的自我保护意识，强化自我保护意识和互相保护的意识。互相提醒、互相关心、互相爱护，真正做到按章作业，确保钻井一线的安全生产。
作为石油钻井单位班组长还起着承上启下的作用，只有强化班组的安全管理，才能不断提高企业在安全生产中的执行力。班组长是企业最基层安全管理的重要的环节，班组长的安全管理水平直接关系到整个企业安全体系运行良好。“工欲善其事，必先利其器”，班组长执行企业安全生产任务所需的知识和技能，要班组长自身学习和锻炼不断提升的，通过自身素质的提高以管我、管人与互管使班组甚至本企业安全管理工作运行良好。
