结合工作岗位,在今后工作中如何做好班组长
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发布时间：2022-05-06 12:13
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时间：2022-06-30 12:14
一、当好班组长必须具备四个“一定”。
1、有一定的业务技术水平
班组长的任务就是带领一班人保证安全的完成规划的生产指标。班组长不但要能干，还要会干。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。
2、有一定的协调组织能力
在生产工作中，班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长不但要会干，还要会讲、会说，不能光知道埋头拉车，不知道抬头看路。要善于交流，大胆组织。不断培养、提升自己的协调组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有上下沟通才能传达领导意图，少走弯路；只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。
3、有一定的工作责任感
作为班组长，以班组安全、班组任务、班组管理作为已任，“责任重于泰山”，应 拥有强烈的责任心，用心做事，爱心待人，重工作细节，想职工之所想，要善于通过真情关爱感动人、人格魅力影响人、公平管理激励人，营造优良的班组文化，带出一支顽强拼搏、作风过硬的好团队，成为安全生产的排头兵。
4、是要有一定的创新精神。
班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是革新、是动脑筋、是想办法。营造班组学习及技术创新的氛围，从班组施工、操作程序、班组管理、班组文化等要善于发现新思路、新点子。孟子说：山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开阔视野，使班组工作成效显著。
二、当好班组长从下面三点做起：
第一，以身作则，率先垂范。
立足本职，爱岗敬业，履行职责，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威性，赢得组员的佩服和尊敬。
第二，学习钻研，提升能力。
树立“工作学习化，学习工作化”的理念，明确学习目的，端正学习态度，认真学习科学文化知识，刻苦钻研业务技能，注重总结工作经验，不断提高自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。坚持制定工作日计划，严格按本岗位操作规程去做，认真处理好每一件事情，做到今天的任务不拖到明天，保质保量地完成生产任务。
第三，讲究方法，增强效果。
在平时和工作生活中要细心观察，善于察言观色，善于掌握职工的心思，找准有效切入点，找出问题的症结，当组员违章违纪时，既要与职工交朋友，及时发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，以诚心换信任，让职工感到你在真心帮助他。又要对组员心平气和地加以正确的引导，循循善诱，使其心服口服，知错就改，使他们切实感受到班组长的爱心，从而增强班组的凝聚力。还要积极寻找、发现和捕捉他们身上的“闪光点”，及时予以鼓励，因势利导，帮助其重新认识自己、塑造自己，促使其奋发向上，营造“团结友爱、互帮互助、和谐共事、积极向上”的班组工作氛围。善于发挥班组团队作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上来解决，不要背后议论，在班组中形成“谅解、支持和友谊比什么都重要”的氛围，拧成一股绳，形成超强的战斗力，取得“众人拾柴火焰高”的效果，避免班组长单打独斗出现，才能带出一个有战斗力、向心力、凝聚力的好班组。
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时间：2022-06-30 12:14
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时间：2022-06-30 12:15
