5年实现近8倍增长,不依赖流量的安高若

发布网友发布时间：2024-04-29 21:37

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热心网友时间：2024-05-02 04:25

在潮流涌动的运动界，安高若（An Ko Rau）犹如一颗璀璨的明星，凭借其独特的"Gorpcore"风格在短短五年内实现了惊人的七倍增长。自2020年起，这个品牌不再局限于专业运动场，而是成功地融入城市运动的新风尚，成为休闲与日常穿搭的完美融合。2017年，安高若敏锐地捕捉到了运动的本质——“运动就是玩”，并以此为基石，通过举办活动与用户建立持久的联系，其中天猫平台8月的销售增长更是高达771%。

创始人黄志锋的加入，不仅推动了品牌的商业化进程，还保持了品牌的独特性。品牌策略上，安高若的创始人王一扬摒弃了传统的市场定位，转而关注跨消费群体的“社区”趋势，通过门店和线上平台，如素然集团下的环保（kleeklee）、包袋（extra one）和运动（安高若）等副牌，满足“泛新中产”群体对多元风格和理念的需求。产品设计上，安高若强调“轻松够用，野生记录，共创测试”，追求的是多功能性和用户体验，而非单纯的技术展示，降低了运动的门槛，让运动变得轻松愉快。

安高若的公众号“我们是安高若”以其年轻人的独特视角，打造非连锁化的社交体验，通过线下门店成为运动故事的分享地，举办各种活动，如乒乓球比赛和电影放映。2017年起，品牌开始频繁与用户互动，从产品介绍转向深度沟通，社群活动如运动市集和运动workshop不仅传播了小众运动的快乐，还强调了共享精神，而非竞争。这种与用户建立的紧密关系，使得品牌在面对“贵”和价值感的质疑时，依然坚守设计、环保与生活方式的理念。

安高若的谷歌翻译名“运动带来平静”不仅揭示了品牌的核心价值，更传达了用户在使用产品时的幸福感。他们的成功案例，如宠物主的简单选择、老字号的升级与创新，都值得深入探讨。作为品牌策略、设计和用户体验的创新者，少康沐山的负责人和联合创始人/策略总监少康Blake，倡导用户价值创新，鼓励独立思考，他们的观点无疑为安高若的成长提供了有力的支持。

安高若的故事并非单纯依赖流量，而是通过深入理解用户需求，建立独特品牌文化，赢得了消费者的喜爱和信任。在这个充满竞争的市场中，安高若以实际行动诠释了“运动就是玩”的理念，成为了一股不可忽视的力量。