练团队--速记(上)
发布网友
发布时间：2024-04-29 22:31
共1个回答
热心网友
时间：2024-05-16 08:24
练团队--速记（上）
一、定标准
1、阶段可期的标准
团队能力标准很多。
大家从心理上更信的还是头部标准，成王败寇，中外都是如此，而且多是跨行业、*界、跨文化相信。
任何组织成长的背后都有其核心逻辑，从做事到做人到成文化。
上个世纪九十年代的海尔现象、管理、模式、文化风靡全国，从*内到*外，从国企到民企，从*到地方，没有不去学习的，一学就是十几年，结论是“海尔好，学不来”。
目的很好，标准不对。
再后来华为、阿里、腾讯等企业也横空出世，大家也在学，但没那么狂热了，也没那么迷信了。
冰冻三尺非一日之寒。
一学就灵的组织建设、团队管理不存在。
团队的进步，就是团队人的进步，“罗马不可能一日建成”。
练团队，每个组织要结合组织自身的“望闻问切”，制定组织建设、团队管理的长期目标、中期目标、短期目标。
短到一年，中到三至五年，长到五到十年。
有了阶段可期的目标，不必然卓越，但一定可以优秀。
优秀的底层标准就是活着，剩者为王。
一年可期一年，再可期一年，就走出了用一年经验重复十年的陷阱。
他山之石，用来助攻。
练团队，定自己的标准。
2、团队认可的标准
组织的目标分解之后，要卖给团队。
团队经过评估讨论，弈合过程后，要买的。
一卖一买，就是买卖，就是deal，就是成交。
同理，练团队的标准也是如此。
一年可期不是组织单向认为可期，是团队认可的，买单的，成交的的可期。
如果不能可期，年底有规则。
当然，一年可期了，年底也有规则的。
练团队，组织有企业层面的练，团队也有内部人员的练。
练不是空转，是有内容的，有事有人有文化。
3、拼尽全力的标准
培养将军的终极形式就是打仗。
打仗是要死人的，“一将成万骨枯”，这是代价，也是价值的底层支撑。
市场就是战场。
将军有文官武将，市场中组织的练团队练出的也是如此。
高祖刘邦，家天下之后，排序汉初三杰为张良，萧何，韩信。刘邦虽不是马云的祖先，但千年以后马云深谙刘邦识人精髓，开创了阿里。
组织练团队的终极模式就是组织的排兵布阵，就是各级管理者在市场中的带兵打仗。
一般不死人不流血，但会流汗流泪，打不好就养不活自己顾不了家。
练团队，定出极致的标准，认可的标准，练到团队拼尽全力的最好，团队最好的标准。
然后进入下一个一年可期。
二、练团队三板斧之练事
民营企业，尤其是中小民营企业，只有通过从天到地的使命、愿景、战略、目标、业务、生产、销售等等转化的一系列的事才能和市场交换，才能通过市场的价值认可，获得回报，才能活着，活下去。
练团队的第一斧就是练事。
把事搞定，拿到满意的或折扣之后的结果，这一过程就是练事。
组织活下去练事是前提与基础。
事源于使命与愿景，发于客户价值与需求，成于组织的认知与能力。
三、练团队三板斧之练人
事是人做的。
组织对人是有要求的。
标准，可期，极致。
为了增加市场练事的成功概率，还要练人。
市场觅食的组织，没有不忙的。
忙砍柴，忙磨刀。
磨刀不误砍柴功。
磨刀就是借假修真，在练事的间隙，要练人，还要学习，还要Review，还要共创，还要提炼，还要萃取，换算为管理者、员工的素养、能力、打法、技能、策略，回馈到练事，为客户创造更大的价值，客户才能给予更多的回报。
练人的动力，一是组织的使命、愿景的召唤，二是市场的竟对、成长的压力，三是自我的梦想、目标的内驱。
四、练团队三板斧之练文
文就是文化。
文化就是人文化成。
人文化成就是从标准、承诺、梦想转化为人的行为、习惯。
文化成就人。这一过程中的练人练事实现了组织与个人的同频共振，方向趋同，组织成长，个人发展。
文化筛选人。人的能力结构有显性与隐性，一个人80%的价值实现、体现是由隐性元素决定的。显性就是专业、学历、阅历、经验等等，隐性就是秉性、性格、格局、对生命的态度等等。组织文化彰显的是人的隐性元素。
文化吸引人。物以类聚，人以群分。今天人的价值观差异或撕裂，不是因为有了互联网才这样的，只是互联网这一工具把人的内心的隐秘不经意间给显性化了，于是差异了，进而对抗、撕裂，其实一直都存在，这是人性决定的。任何组织的文化都有其独特的价值主张，这种主张不仅成就人、筛选人，也会吸引组织以外更多的人。
没有文化的组织是不长久的。有文化的组织有了 长久的可能性。有千秋万代的文化，没有千年万年的组织。
组织可亡，文化不死。
五、结语
组织练团队的三板斧是练事，练人，练文。
之于市场，客户，无论是人还是文，终极感受是通过事之后的价值增值，体验感，服务感，满足感。
疫情之下，依赖纯市场活着的组织，只有通过实现市场客户的需求，帮助他们活下去，他们才会给自我组织活下去的回馈。
陪伴，是为了相互成就。
