阿米巴经营模式咨询

《阿米巴模式》通过阿米巴经营实现企业变革 1. 阿米巴经营的咨询业务 KCCS自1989年即开始从事阿米巴的咨询业务 在短短十个月里，制定一套合理的组织再造及运营规划方案，并辅导企业直至该企业能够自主实施阿米巴经营。KCCS之所以能提供如此全面的服务，正是基于其多年在京瓷内部积累起来的丰富经验和实际管理知识。

什么是阿米巴管理模式？答：中国式阿米巴由柏明顿管理咨询集团胡八一博士提出，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国国情和人文环境，丰富并拓展出“战略与组织、目标与核算、人才与激励”三大板块，以使阿米巴经营...

中国式阿米巴经营模式的兴起，已在国内多个知名企业中取得显著成效。海尔、华为、长安地产、一汽丰田、云南白药、芜湖化工、润通等企业，均采用此模式并取得成功。海尔是最早实施中国式阿米巴模式的企业之一。该模式通过将企业划分为小团队，每个团队独立决策，以增加团队成员的积极性和效率，海尔因此实现了快速...

精髓就是：自主经营，独立核算、自负盈亏，赋能员工，实现公司利润增长和员工成长好实施，易落地，成本低，效果好。阿米巴经营是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。在专业咨询机构的辅导下，可以能更快地贯彻阿米巴...

阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。阿米巴经营有三个主要目的：第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”；第二，“培养具有经营者意识的人才”；第三，“实现全体员工共同参与经营”。作为阿米巴经营咨询...

阿米巴管理模式是从粗到细的过程，阿米巴经营的最大优势就是会随着环境的变化而改变，适应。所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不断的去优化完善，不被淘汰。以上六步是阿米巴管理模式落地必然经历的过程，阿米巴管理模式落地初期是一个不断摸索的过程，一步出错就容易导致落地失败，所以有一个经验...

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式 稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们...

1、天翎敢为人先，于2016年率先在互联网软件领域实施阿米巴经营模式改革，通过传播阿米巴经营理念和构建阿米巴经营管理系统不断提升企业竞争力，天翎对阿米巴经营模式有着独到的见解；2、天翎MyApps快速开发平台采用引擎式开发模式，可视化配置式开发、支持版本管理，特适应企业个性化管理软件定制，系统可以随着企业...

在国内众多企业的转型升级探索中，道成智聚经营咨询机构的【理念+算盘】经营实学起到了关键作用。多家企业通过系统学习，成功构建出独特的阿米巴经营模式，显著提升了业绩。以下是几个成功的案例：广东某食品企业在2010年引入【理念+算盘】，在经历了一年多的努力后，销售额从2亿元增长到3亿元，费用率降低...

做阿米巴经营咨询项目推荐找道成咨询，道成咨询集团源于2008年，是中国系统经营咨询的开创者与领导者，是阿米巴经营中国落地标准的制定者，以传播“【理念+算盘】自主经营，强企兴邦“为使命。创立迄今，道成咨询先后为华为、德赛集团、唐人神集团、大北家集团、立白集团、、天士力集团等200多家中国500强...

阿米巴经营》，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。如果你还不知道对企业是否有帮助，可以先看阿米巴经营的相关书籍及光盘，最近柏明顿管理咨询推过了一款书籍+光盘+软件的学习阿米巴工具，你可以参考学习下。