企业战略管理制定

发布网友发布时间：2024-05-01 12:37

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热心网友时间：2024-08-24 06:35

企业战略管理过程的基本阶段：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。

1、战略分析

战略分析及时要了解公司所处的环境，和在市场上的地位，竞争关系和竞争力。简单讲就是给企业“定位”。战略分析一般包括外部环境分析和内部环境分析两个部分。通过外部和内部环境分析，基本上对于企业的战略目标，未来发展方向和定位会有一个宏观的概念。

2、战略制定和选择

战略选择是指根据预先设定的评价标准和分析模型，对于各个战略方案就行评估，一般从几个方面来考虑：各自的优势和利益最大化，约束和缺点，适用性，可行性等来选择一种最适合或者最有助于公司的发展目标的方案，不一定是利益最大化的但是一定是最适合公司发展的。

3、战略实施

战略实施就是指采取什么样的措施来使战略发挥作用，这是一个将战略方案转化为行动的过程。经过了全面透彻的战略分析，选择了一个最适合的战略方案，接下来最重要的是通过切实可行的方法将战略目标分解为一个个具体的，可以执行的任务。

4、战略控制和评价

战略控制和评价就是需要监督战略实施的过程，及时发现偏差并纠正，确保战略的有效实施。所有的实施过程都需要有完善的流程和制度来监督、控制，否则很可能就会偏离预定的方向。