六要素商业模式模型

发布网友发布时间：2024-05-07 03:01

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热心网友时间：2024-05-18 02:38

　　1.业务系统：企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者业务系统由构型、角色与关系三部分组成。
　　2.定位：企业满足利益相关者需求的方式这里的利益相关者，实质是广义的客户，包括内部客户(员工)、外部客户(供应商、消费者、服务提供商、直接客户、间接客户，等等)、类内部客户(特许经营门店、外包服务、外协加工等)。
　　3.赢利模式：以利益相关者划分的收支来源以及相应的收支(或计价)方式赢利模式包括盈利的来源和计价的方式。
　　4.关键资源能力：支撑交易结构背后的重要资源和能力关键资源能力是企业商业模式运行背后的逻辑，是其运营能力有别于竞争对手并得以持续发展的背后支撑力量。不同的商业模式要求企业具备不同的关键资源能力，同类商业模式其业绩的差异主要源于关键资源能力水平的不同。
　　5.现金流结构：以利益相关者划分的企业现金流入的结构和流出的结构以及相应的现金流的形态。
　　6.企业价值：商业模式的落脚点。评判商业模式优劣的最终标准就是企业价值(商业模式价值或者焦点企业价值)的高低，对于上市公司而言，直接表现为股票市值。