15人小公司,已盈利,应该投入多少成本做办公室团队建设?

发布网友发布时间：2024-05-07 04:12

共3个回答

热心网友时间：2024-05-07 04:27

这不能一概而论！首先你说15人，这要看哪种类型的公司？比如:IT？物流？影视文化？抑或销售类的？至于投入成本更不能凭感觉就冒然下手！靠拍胸脯拍脑门就决定的一定会收获追悔莫及的！另外也需看菜吃饭量体裁衣！怎么能让一点不了解背景的陌生人凭直觉给出合理预算？简直乱弹琴！！！追答比如我现在告诉你，三个答案:一投入10万；二投五十万；三投入一百万！三个答案我都会列举十种你非常赞同的充分理由！你说你问大家这也就是玩……

热心网友时间：2024-05-07 04:27

这不能一概而论！首先你说15人，这要看哪种类型的公司？比如:IT？物流？影视文化？抑或销售类的？至于投入成本更不能凭感觉就冒然下手！靠拍胸脯拍脑门就决定的一定会收获追悔莫及的！另外也需看菜吃饭量体裁衣！怎么能让一点不了解背景的陌生人凭直觉给出合理预算？简直乱弹琴！！！追答比如我现在告诉你，三个答案:一投入10万；二投五十万；三投入一百万！三个答案我都会列举十种你非常赞同的充分理由！你说你问大家这也就是玩……

热心网友时间：2024-05-07 04:27

这个得根据当地物价水平和个人承受能力来定，可以进行一下市场考察，这个要纳入运营成本的！

热心网友时间：2024-05-07 04:27

这不能一概而论！首先你说15人，这要看哪种类型的公司？比如:IT？物流？影视文化？抑或销售类的？至于投入成本更不能凭感觉就冒然下手！靠拍胸脯拍脑门就决定的一定会收获追悔莫及的！另外也需看菜吃饭量体裁衣！怎么能让一点不了解背景的陌生人凭直觉给出合理预算？简直乱弹琴！！！追答比如我现在告诉你，三个答案:一投入10万；二投五十万；三投入一百万！三个答案我都会列举十种你非常赞同的充分理由！你说你问大家这也就是玩……

热心网友时间：2024-05-07 04:28

几万块钱吧！

热心网友时间：2024-05-07 04:27

这个得根据当地物价水平和个人承受能力来定，可以进行一下市场考察，这个要纳入运营成本的！

热心网友时间：2024-05-07 04:28

几万块钱吧！

热心网友时间：2024-05-07 04:27

这个得根据当地物价水平和个人承受能力来定，可以进行一下市场考察，这个要纳入运营成本的！

热心网友时间：2024-05-07 04:28

几万块钱吧！

热心网友时间：2024-05-07 04:27

这不能一概而论！首先你说15人，这要看哪种类型的公司？比如:IT？物流？影视文化？抑或销售类的？至于投入成本更不能凭感觉就冒然下手！靠拍胸脯拍脑门就决定的一定会收获追悔莫及的！另外也需看菜吃饭量体裁衣！怎么能让一点不了解背景的陌生人凭直觉给出合理预算？简直乱弹琴！！！追答比如我现在告诉你，三个答案:一投入10万；二投五十万；三投入一百万！三个答案我都会列举十种你非常赞同的充分理由！你说你问大家这也就是玩……

热心网友时间：2024-05-07 04:28

这个得根据当地物价水平和个人承受能力来定，可以进行一下市场考察，这个要纳入运营成本的！

热心网友时间：2024-05-07 04:28

几万块钱吧！

15人小公司,已盈利,应该投入多少成本做办公室团队建设?

这不能一概而论！首先你说15人，这要看哪种类型的公司？比如:IT？物流？影视文化？抑或销售类的？至于投入成本更不能凭感觉就冒然下手！靠拍胸脯拍脑门就决定的一定会收获追悔莫及的！另外也需看菜吃饭量体裁衣！怎么能让一点不了解背景的陌生人凭直觉给出合理预算？简直乱弹琴！！！

小公司人少却难管,该如何管理好一个小团队?

但是，真正做这个事情之后我才发现，是我太天真了，这个小团队远比大公司里100多号人的团队都要难管理。每天需要花费非常多的时间来处理团队的问题，也要花费非常多的时间来处理团队成员之间的矛盾。最后就是应该重点工作的时间，没有了。结果当然也是可想而知。根据我的经验，说说为什么小团队更加难以管...

公司让我专门做企业文化建设,哪位牛人告诉我都做哪些事情呀?

公司15人,我是会计,关于企业文化建设方面给些建议。谢谢像这种小公司,企业文化更多的是来源于公司领导(老板)的个人性格魅力,他们的意志往往会造就公司的文化。这样,公司的最高领导,就要不断地把一些优秀的品格(诸如:做事雷厉风行,不达目的不罢休,勤俭节约,关心员工等等)加入到日常公司管理当中。企业文化不是一蹴而...

生意人从做小生意发展为做大生意,需要具备七大特质

必须组建一支有战斗力的团队。优秀的团队是生意人做大生意的关键中的关键。很多大生意不惜血本聘请优秀的人才就是这个方面的原因。生意人很多钱可以省，但团队建设的费用不能省。优秀的团队是生意人的资产，差的乌合之众是生意人的成本。

从个体户到小公司,该怎么经营管理

他们是做金融行业的，团队领导甚至都没有自己独立固定的办公室。跟他们竞争的还有另外两家公司。但我朋友的这个团队，注重员工培训。每周至少两次固定会议，多次临时会议；根据业绩奖惩分明；一年有多次新业务培训；各级负责人定期培训。给我印象就是他们公司会多培训多。在团队建设初期，很多新人不适应被淘汰...

一个小企业如何让人员稳定?

小企业的根本经营目的就是活下来。不必要的成本太高,就会压缩本该重点投入的单元。所以更应该将结构简单化,撤掉不必要的人力资源以及管理化的财务人员。行政可以兼做人力,账和税可以外包出去,要和个出纳,管管资金和开支就好。只有这样,才能把该投入的业务单元进行重点投入,业务人员可以产生更多业绩,公司有更多收...

三种团队组建的方法,别再说你只会做产品不会带团队了

面临团队中高资历的成员,可以以请求帮助共同实现目标的形式进行沟通。总的来说,面对无论何时,面临形成初期的团队,优先要做的第一件事情,目标管理;而目标管理一共有4个核心步骤,这个方式不仅可用于新成立的团队,在组织临时性的项目小组同样可用。二、如何真正的“自我介绍”相信各位现实中大多数的团队建设流程基本是...

我是项目经理,手下的人没有加班费但是工作很多需要加班怎么办?

第二,团队建设。要培养员工部门荣誉感,让大家知道,这是部门的工作,是项目组的工作,要同心协力完成,某天工作效率高,就给大家买个奶茶,下班晚了,就给大家叫个外卖,我曾经在团队完成一个大项目,自费请大家去迪士尼,花了5000多,所以这些事情是要部门负责人去做的。第三,待遇争取。加班费基本不会针对个人或许部...

职场小白,应该选大公司还是小公司打拼?

2.大公司学习更深入，小公司学习面更广大公司，一般是专人专岗，由一个人专门负责一个岗位的工作。职场小白一直从事一个岗位，能够在本岗位上进行深入的钻研，掌握工作技能，经过几年的训练，有可能成为这个职场领域的一个专家。在小公司呢，人少事多，一般情况是一个人可能会被当成几个人用，所以...

如何做好企业团队建设与管理

知道小有建树答主回答量:160 采纳率:100% 帮助的人:31.9万我也去答题访问个人页关注展开全部导语:著名的管理大师彼得.德鲁克说过:“现代企业不仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施,抓好团队建设,凝聚团队的力量,推动公司不断向前发展。没有一个好的团队建设与管...

成本50卖100利润多少盈利包括成本吗利润=收入-成本沉没成本不是成本成本5元卖30利润盈利和利润一样吗盈利是不是利润成本利润成本与利润

声明：本网页内容为用户发布，旨在传播知识，不代表本网认同其观点，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:11247931@qq.com

懂视 51dongshi.com 版权所有
Copyright © 2019-2024