要做"总经理"需要哪些条件?
发布网友
发布时间：2024-05-06 15:05
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热心网友
时间：2024-05-11 02:00
法定的董事资格如下：首先，公司董事为自然人。其次，特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。 特种职业如国家公务员、公证人、律师和军人等。第三，董事可以是股东，也可以不是股东。根据《公司法》的规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：(一)无民事行为能力或者*民事行为能力;(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺*权利，执行期满未逾五年;(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百四十六条有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：(一) 无民事行为能力或者*民事行为能力;(二) 因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺*权利，执行期满未逾五年;(三) 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;(四) 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;(五) 个人所负数额较大的债务到期未清偿。公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。
热心网友
时间：2024-05-11 02:00
总经理职务说明书
岗位名称：总经理
直接上级：董事会
直接下级：营销总监,技术品管部经理,人力资源部经理,财务部经理,投资管理部经理,办公室主任
本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作
职责一
职责表述:制定和实施公司总体战略
工作任务：领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职责二
职责表述:制定和实施公司年度经营计划
工作任务：根据董事会下达的年度经营目标组织制定,修改,实施公司年度经营计划，监督,控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案
职责三
职责表述:建立良好的沟通渠道
工作任务：负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况,资金运用情况和盈亏情况,机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户,供应商,合作伙伴,上级主管部门,*机构,金融机构,媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职责四
职责表述:建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系
工作任务：主持,推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职责五
职责表述:主持公司日常经营工作
工作任务：负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员
主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务,外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
职责六
职责表述:领导人力资源部,财务部,投资管理部,办公室等分管部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源*,审批重大人事决策
领导建立健全公司财务,投资管理制度,组织制定财务*,审批重大财务支出
领导建立健全行政与后勤管理制度
权力:
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权
对副总经理,总监的人事任免建议权
除公司副总经理,总监外的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平,业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
内部协调关系
董事会,高层管理人员,公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门,*机构,客户,供应商,合作伙伴,金融机构,媒体等
任职资格:
教育水平：大学本科以上
专业：机电相关专业或管理相关专业
培训经历：接受过MBA职业培训,财务,人事,法律知识培训
经验：8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验
知识：通晓企业管理知识
具备技术管理,财务管理,质量管理,法律等方面的知识
了解公司经营产品技术知识
技能技巧：掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力
个人素质：具有很强的领导能力,判断与决策能力,人际能力,沟通能力,影响力,计划与执行能力,客户服务能力
其它:使用工具/设备
计算机,一般办公设备(电话,传真机,打印机,Internet/Intranet网络)及通讯设备
工作环境：独立办公室,经常出差
工作时间特征：经常需要加班
所需记录文档：战略规划,年度经营计划,阶段性工作报告
考核指标:销售收入,利润额,市场占有率,应收帐款,重要任务完成情况
预算控制,关键人员流失率,全员劳动生产率
领导能力,判断与决策能力,人际能力,沟通能力,影响力,计划与执行能力,客户服务能力
