发布网友 发布时间:2024-05-06 00:08
共1个回答
热心网友 时间:2024-05-31 06:06
中大咨询认为,对标管理提升行动不仅要求企业提升管理能力,更强调以管理提升强化企业核心竞争力。然而在落地实施中,企业却极容易陷入“为了管理而管理”的误区,如:经营对标与管理对标脱钩;缺乏对标杆的充分理解;缺乏对薄弱环节的深刻认知;主要措施的指导性不强;成果形式相对务虚;效果评估难落地。中大咨询的官网整理了一份避坑指南,详尽分析了在目标确定、对标研究、薄弱环节分析、举措制定、组织实施等环节容易出现各类问题,正在进行对标行动的企业可以一一对照,及时扭转和纠正。