SMART在管理学里面的解释

发布网友发布时间：2024-05-09 17:15

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热心网友时间：2024-07-14 02:55

目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
　　SMART原则构成
　　1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
　　2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
　　3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
　　4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

热心网友时间：2024-07-14 02:55

　1. 绩效指标必须是具体的（Specific）　　
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）　　
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic) 　　
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）　　
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程*同提高绩效能力。

热心网友时间：2024-07-14 02:56

叫做目标设置的SMART原则啊

热心网友时间：2024-07-14 02:56

额、、、、