没技术的主管怎么当

发布网友发布时间：2024-05-03 21:50

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热心网友时间：2024-05-15 02:43

主管并非必须全能。既懂技术、又懂管理是最好；如果不懂技术，发挥管理强项也能成为公司上下眼中的好领导。
首先要清楚这一主管岗位的各项KPI，了解公司对这一岗位主管的期望值。
承上启下的作用，就是主管的重要功能，明白公司的期望，才能带领下属走正确的路。让属下明白工作的大方向明朗正确。
其次了解各个属下曾经的工作经验、个人专长。
从技术上做不了Leader，时时关注、熟悉技术上的高标准是怎样的，并且考验、激励下属达成。
一句话：你不需要会做，你只需要知道怎样让别人做到什么。
其他，协调对上的关系、对平级部门的影响力，这些都是能够体现主管个人魅力和能力的事情，协调好，就会让属下少走弯路或者有更多的荣誉感。
如果是初上任，和下属的谈话，辨别下属的方向及特点，以便有针对性得逐个攻破，这也是必须要有的过程。