宝钢的"精神钢架"是什么?
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发布时间：2024-05-03 17:02
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时间：2024-10-21 13:25
以笔者的学习理解，一言以敝之，宝钢集团的精神钢架就是鲁迅的“立人”思想。
宝钢之与上海人来讲,不会是陌生的,不就是那个建立在宝山地区的那个钢铁厂吗?那个生长在上海这座城市中的特大型企业嘛！
宝钢是个钢铁企业，鲁迅是中国的大思想家、大作家，难道我们尊敬的鲁迅先生也会办企业？这究竟是怎么一回事呢？
带着几分怀疑，我静静的聆听了刘国胜*所做的这场报告，听完报告，不仅疑虑消除，进而对宝钢如何发展状大的历史产生了兴趣，回家后，我便立即打开刚刚拿到的由他撰写的题为《渐远渐近——鲁迅“立人”思想启示录》专著。
作为宝钢发展“精神钢架”的鲁迅“立人”思想在宝钢的发展壮大过程中又是如何具体发挥作用、体现价值的呢？ 国胜*的报告和他的专著对此有非常系统而全面的阐述，笔者以为，宝钢以鲁迅的“立人”思想为引领，着力在中国企业中培育和践行“人本目标、认真文化、习惯养成”的实践和探索无疑是富有远见和成效的高明之举，是值得我们的企业加以学习和借鉴的。
1、人本目标
人不仅是企业发展的手段，更是企业发展的目标．宝钢了＂成为员工与企业共同发展的公司典范＂的愿景。建立健全以＂八个人＂（包括尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人和凝聚人）为主要内容的服务员工的工作机制。使以人为本在宝钢落到实处。宝钢在领导层面明确提出了“两个一半”的要求。即各级领导人员在工作中应当把一半以上的精力用于人力资源开发，在人力资源发展中，应当把一半以上的精力用于培训。（包括离线培训和在线培训，离线培训为辅，在线培训为主）。围绕员工的发展，宝钢更是作出了特别大的努力，要为每一个员工德、智、体美自由而全面的发展创造条件，根据员工的需求有针对性的持续开展员工培训，不断提高员 工 的素质和能力。鼓励和支持员工参与企业管理，建设自主型员工队伍。支持员工组织各种各样的文化体育协会，开展形式多样的文化体育活动，丰富员工的精神文化生活，使员工们在为企业、为国家、为人类创造财富的过程中，实现自己的人生价值。
2、认真文化
宝钢三十多年的发展，是与弘扬“认真”文化紧紧联系在一起的。建设现代化特大型钢铁联合企业必须认真。宝钢的实践充分证明，“认真”是宝钢文化不可动摇之基石。宝钢人认识到，要真正做到认真，做到严格，是很不容易的。
在现代企业中，态度是和制度联系在一起的，所以，宝钢弘扬认真文化，重大的基本举措是实行标准化管理，也就是说，对什么是认真，怎么去衡量认真，是不以人的主观意志为转移的，而是应当合乎合乎相当化大生产的客观规律。如在一次生产过程中，发生了一起工伤事故，公司决定要完善原来的安全生产标准，其中的一条“禁止触摸运行中的设备和带钢”，仅这一条标准就化了两个多月的讨论，梳理出影响制度执行的87个问题，并在作业长、班组长、分厂、车间、安全环保组、公司等不同层面提出解决的办法，此后标准得到了很好的执行，之后就再也没有发生重复性事故了。认真文化对于现代企业的意义，不仅仅在于安全生产。企业的自主技术创新需要认真文化、管理的精细化更离不开认真文化。
3、习惯养成
鲁迅十分看重风俗习惯与人的素质的关系。宝钢从建厂起就开展行为习惯养成活动，长期担任宝钢主要领导的黎明同志,在回顾历史时说,“我在宝钢主要抓两方面的事,“一方面抓总图,一方面抓很多人不管的小事,他至今记锝宝钢历史上第一个拾烟头的二级厂的厂长和**，他认为行为习惯体现人的素质，他充满感情地说，要做到宝钢人走在路上，坐在车里，从气质上，让人一看就知道是宝钢的”。
良好的行为习惯,需要通过训练许多年才能养成,领导者带头和严格要求是两个基本环节,领导者的行为习惯极大地影响着广大员工,宝钢建立了由”守规则、甘勤勉、好读书，重实践，近群众，善思考、求宁静、常锻炼”等八大行为习惯组成的自我管理模型,让各级领导人员有所遵循,促进他们在”先改造了自己方面”做得更好。破解员工良好行为习惯养成这道重大难题过程中,宝钢各级党组织通过“党员登高计划活动“,从“带头”和“带动”两个方面,确定自我完善的具体目标和具体措施,通过实施计划,不断提高素质。坏的习惯的改变和好的行为习惯的养成,都是很不容易的。宝钢员工以“标准化作业”为基础的良好的岗位行为习惯已经养成活动取得了实效，随地吐痰、乱丢垃圾等生活劣习，也基本得到了改变。
宝钢的“精神钢架”不仅属于宝钢，更属于走在现代化进程中的中国企业。
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