我是个部门主管,在工作中遇到了这样的问题,怎么办

发布网友发布时间：2024-05-31 14:45

共5个回答

热心网友时间：2024-06-19 21:32

其实这种情况完全有办法,提以下建议仅供参考,应该有效:
1、必须制订管理制度：
1）各项工作分配到每个人（尽量避免1项工作安排2个人做），而且每项工作要有具体的完成标准。
2）未完成工作或未按标准完成，要有相应的惩罚。最好扣奖金，一月累计几次全扣等重处。
2、关键在于严格执行：有了具体的规章制度就一定要严格执行，否则就形同虚设了，包括你自己更是要带好头，让他知道一切以工作完成为前提，其他一切免谈。
3、定期开会：对本期内的工作情况通报，树立你个人的威信。对工作中的问题点和不足要认真、严肃地提出来。
4、你不要主动和他的单独谈话，如果他找你谈的话可以谈。如果他对规定有所不满的话，你应该告诉他，这个规定不是针对任何人，而是对包括你在内的所有人都有效，如果他对给他安排的工作不满意的话，你可以让他任意选择其他人的工作来做，这样他也无话可说。同时，你还应告诉他，只要任何人工作做好了，一切都OK了，如果任何人因自身工作做不好，连累他人，让别人帮他做的话，对不起，就会毫不留情地严惩。
以制度管理人，以完成工作的情况为标准来管人，我觉得是最好的方法，最简单有效，避免了人管人，而且他也不可能有话说，大家一视同仁。

热心网友时间：2024-06-19 21:32

对这种问题，应该按照公司的有关规定给予处罚，如果你已经尽力了，但是他还是老样子，那你只有向上级放映，放映的时候要这样说。

说：**领导我遇到一个问题，我用了我所有的方法都没有解决，希望您能给予帮助。

听课学到的。

热心网友时间：2024-06-19 21:35

以暴制暴！！！！！只有严厉才能震住他们！！不要怕

热心网友时间：2024-06-19 21:38

试着接触他，找出他有这种行为的原因，如果是因为客观原因是可以感化的；如果是因为他本身就是玩世不恭的人，又不服管，那也没有必要在顾及面子，每个单位都有自己的管理条例，按规定执行就可以了，如果还是不行就直接报上级处理．

热心网友时间：2024-06-19 21:33

简单啊！我们领导就很好！平时他老是很善於与下属沟通，平常她会小恩小惠并且平常也不是很严肃，有时她会订立一些，譬如象罚款等等条款，但如果这样还不行，他会找我们来谈谈心，并且仔细的使她自己与我们达成共识，这样我们人人都很尊敬他并且我们部门都很推崇她！如果实在不行，她还会申请领导说你有多好多好，然后推荐你到其他部门去，这样他就没责任了！呵呵，希望这些会对你有所帮助！