薪酬管理与绩效管理方案怎么写
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发布时间：2024-05-30 12:51
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时间：2024-06-04 05:04
一、总则
1. 为确保公司经营理念和管理模式的贯彻执行，遵循国家劳动人事管理政策和公司其他相关规章制度，特制定本薪酬管理制度。
2. 本制度适用于公司全体正式员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构
3. 员工工资由固定工资和绩效工资两部分构成。
4. 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
5. 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
6. 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。
7. 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
8. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列
9. 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
10. 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
11. 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
12. 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
13. 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
14. 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
四、工资计算方法
16. 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资，实发工资=应发工资－扣除项目。固定工资=工资总额×40%，绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数（0-1）。
17. 工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
18. 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
五、工资发放
23. 员工工资标准的确立、变更：（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
24. 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
25. 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。
26. 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年增加每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
27. 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
28. 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
六、其他
32. 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。
33. 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。
34. 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
35. 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
36. 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
37. 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
38. 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
